软件卖不掉，但用户增长却很快，运营OICQ所需的投入越来越大，马化腾只好四处去筹钱。马化腾在接受媒体采访时说道：

即时通信还算省带宽的，就一个服务器，一个普通PC机就可以撑得起，后面增长太快，就撑不起来，还要买服务器，托管也是求别人的。到 1999年感觉开始有点口碑，我们就开始找风险投资了，包括在高交会上，认识了盈科数码、IDG。

此时到了1999年下半年，看着OICQ用户越来越多，想想索性以快速增长的用户作为引子把，就这样，腾讯的几个创始人一合计，决定出让部分股份，进行融资。

“那时从美国飞往中国的飞机总是满舱，头等舱里的投资者随便到经济舱里一逛，就能发现几个归国创业者，不少合作就从飞机上开始。”这是第一代创业者、奇虎董事长周鸿祎讲的故事，背景是Web 泡沫破灭前夕的2000年。然而，当马化腾决定去融资的时候，互联网的融资已不乐观了。

2000年高交会，马化腾拿着一份改过6 次，20多页的商业计划书在高交会上想碰碰运气。一开始，站在展台前的这个年轻人并未引起投资机构的关注。回忆起当时的情形，深圳本地一家知名创投企业的投资经理至今还惋惜，虽然和马化腾交谈了两次，但因为不熟悉互联网即时通讯工具，最终没有选择OICQ。

马化腾在接受媒体采访时表示：

1998年我刚刚创立腾讯的时候，互联网产业在中国正处在蓬勃初期。当时网民才300万，不到现在的零头，现在是超过3亿，是那时的100倍！那时候的环境还没有这么好，获得风险投资的机会刚刚开始有，但那时候机会也非常小。我们也不太擅长这方面，幸好有高交会，第一届高交会有一个契机，很多投资者会关注深圳这个地方，给我们融资的机会。

深圳不像北京有海归的圈子，他们找投资人比较容易。对于腾讯而言相当困难。但腾讯也算运气，风投依据ICQ的成功案例，对腾讯也就多少有些兴趣。盈科数码和 IDG两家一起壮着胆子投资了腾讯。

打动这两家公司进行投资的除腾讯那份修改了6遍、20多页的商业计划书外，当时广为流传的ICQ以亿美元卖给美国在线的故事也起到了一定的作用，作为OICQ的汉化版本的OICQ总该值点钱吧！

“当时我问马化腾，你的公司凭什么值这么多钱？”最早向腾讯投资的IDG合伙人之一林栋梁后来回忆说，“马化腾就说以色列的ICQ有多少用户？他们卖了几千万美元，我的OICQ有多少用户？所以我就值这么多钱。”（1998年，ICQ被美国在线以亿美元收购，当时其用户数超过1000万）2000年4月，OICQ注册数达500万。

2000年年初，盈科数码和 IDG这两家公司决定一共给腾讯投资220万美元，然后各拿走了腾讯公司20%的股份。在那些谨小慎微的风险投资者眼里，那时的OICQ依旧是一个看不清楚未来、也尚未找到盈利模式的项目。但就是为了这区区220万，马化腾也不得不让出了OICQ的 40％股份。

马化腾在接受《全球通》采访时说道：

困难都是阶段性的。例如早期，融资很困难，虽然自信我们拥有好创意，好前景的产品，但如果不受风险投资青睐，一切都无从谈起，融资的过程压力非常大。到现在我们仍保持一种危机意识，无论大环境的好与坏，我们的生存道路一直都不轻松。