林肯这支股票正在上升，而乔治·华盛顿那只却没有。

我想，其中的奥秘从当今工业和商业的发展趋势中就能略见端倪。

我的孩子们更多地问到林肯而不是乔治·华盛顿。他们对我们的国父——华盛顿有着无限的景仰，但他们却更“热爱”林肯。铁路业奇才格林曾用“生活在比我们高的空间”来形容某一位与他同级的金融巨头。在年轻人的心目中乔治·华盛顿就生活在更高一级的空间，他已?超越了凡人的境界。但是林肯之所以吸引我们，恰恰是由于他非常的人性化，非常有同情心，非常善意地对待大众。“我真希望林肯现在还活着，他一定会给我们讲很多好听的故事，也会愿意跟我们一起玩。”一个9岁的小家伙认真地说着。

林肯的精神正是我们一些进步的领袖尽力想要注入到产业中的精神。林肯是民主的象征，他是位心胸广阔、待人宽容的人，他不是个吹毛求疵的人。他知道如何吸引人到他的身边，如何激发他们的忠诚，如何让他们热情地追随他的领导。虽然受到别人的嫉妒和猜疑，他自己却将所有这些嫉妒、诽谤、中伤踩在了脚下。

现如今，成功的产业和商业领导人不该是清高的人，不应该给他的员工以高高在上的感觉。成功的领导人应该让他的员工感觉他也是员工中的一员，他会毫不犹豫地和他们融合在一起，他会时刻准备着让他们了解他，了解他的?则和理想。

施瓦布在很年轻的时候就成为安德鲁·卡耐基的一个主要钢铁厂的?理，卡耐基对他唯一的建议就是“查理，当你走进工厂时，你将看到许多你肯定从未看到的东西。”

林肯也正是这样的人。他看见了很多以前不曾看见的事情，听到了很多以前不曾听到的事情。

在现代的大规模产业中，人本身的问题已?成为最重要的问题之一。企业变得如此之大，劳动大军也不断壮大，以至于必须要用大量的时间思考该如何创造和保持员工的忠诚精神、合作精神和大家庭精神。年轻一辈的总裁们已?意识到，如果不能创造并保持这种精神，企业将无法成功地运做。

凡是能够在庞大的劳动大军中激起他们热情的领导人，就能够获得高额的工资和分红。

通常这是对引导者的要求。

现在是对领导者的要求。

普通人接受亚伯?罕·林肯，是因为他们认为林肯跟他们是一类人：一个平凡、简单、热心、善良的人；一个喜欢孩子、喜欢开玩笑、总是乐于助人、为别人的成功喝彩的人。

林肯这类人正是现代工业和商业急需的人。