我有个朋友在一家相当大的企业中任副?事长，他?常被人称为“模范”公民。

他每天早晨搭乘同一班列车，提前到达办公室，每天上午都是同样的工作程序。每天的同一时刻，他去同一个地方吃午餐，他所吃的食物永远是那么几样。他在固定的时间回到办公桌前，总是比上班时间早些。除非是极个别的情况，否则他每天搭乘同一班列车回家。

他不在乎公司的运作，只要不发生地震，他每天都会在同一时间早早地上床睡觉。别人的妻子都认为他是一位模范丈夫，为什么？他从不在晚饭时迟到，从不坚持跟别的男人出去，也不会大惊小怪地问他的妻子这一天做了什么，只要当他回家时妻子在家就好。他挣得很多，也从不乱花钱。

依我来看，这个男人是个失败的男人而不是成功的。他那种时钟般的生活方式几乎把他的妻子逼疯，他的孩子也认为他是个冷漠的人，他对孩子们的事情完全不感兴趣。孩子们也不得不跟他一样每天早早就上床睡觉，他们不被允许有一点儿不同于他的想法。其中有个孩子一找到工作就离开了家，另一个也总是跃跃欲试想要逃开。

在工作上，这个男人已?深深地陷入了一种定式，他的工作变成了纯粹的例行公事，他的工作并不比封信封的男孩的工作更有创意。

他的公司被其他竞争者赶超，但他最喜欢谈论的主题却是自己公司的保守主义和竞争对手的无情。

事实就是，这个男人已?不再发展，而且也不打算再发展。他已?让自己深陷在一种定式之中，可以说已?把自己推进了坟墓。

你确定，你没有在不知不觉中让自己陷入到一种定式？

如果你的公司没有如你所愿地发展，你确定不是因为这个问题？

现代企业最让人沮丧的情况之一就是大量的员工陷入一种工作定式中，并安于现状。

也有很多总裁做着循规蹈矩的工作，不再想提升自己。他们每天做着例行公事的工作，仅此而已。他们并不盼望取得更高的个人工作效率或是将公司更有力地向前推进，而是盼望周六下午的到来。

相对来说，在美国能够 年不衰的老企业并不多，为什么美国企业失败的例子多如牛毛？

?因之一就是，要建立企业并把它发展成具有些许竞争力的企业并不太难，但一旦企业走上正轨，不再需要奋发图强，不再需要解决财务困境，企业就开始颓废了。老领导们停滞不前，陷入定式工作中。伊斯门柯达公司就警惕地避免定式的出现，美国电话公司也是。还有美国钢铁公司、伯利恒钢铁公司、杰纳勒尔电子公司、国家收银机公司、杰纳勒尔汽车公司、威斯汀豪斯、联合果品公司、杜邦公司，它们都成功地避免了定式工作的入侵。

程序化工作会导致定式，定式工作如果陷入太深，就会成为坟墓。陷入定式工作非常容易，许多个人和企业都在不知不觉间滑进了这个深渊。

检查、再检查一下自己，确定是不是已经让这种危险偷偷爬进了你的脑袋。