——人力管理与人性管理

越专业的HR管理做到一定程度后越会遇到一个瓶颈，颇有陆放翁怀才不遇之感。纵有满腹经纶却无用武之地，为何？人力资源管理的目标最终是要回归人性管理，没有对人性的洞悉并以此建立的HR管理，则如无肉之身，冰寒彻骨，这便是“行易知难”。

论语解读：企业HR管理成长必经的第二个阶段，即至高境界，是感动人心。将制度化的人力资源管理工作更多地融入“人情味”，做到真正地以人为本，完成人力资源管理到人性管理的飞跃。

对于企业来说：应了解单纯靠制度、流程管理的企业永远不会成为一个卓越的企业，建立有自身特色的人性管理文化是迈向卓越的必经之路。

对于员工来说：应在尊重、遵守企业制度、流程的基础上，保持开放、坦诚的心态配合企业的人性化管理，而不是单纯要求企业要人性不要理性。