——3P薪酬之道与Why to pay

薪酬按照发放形式可分为“现金收入”和“非现金收入”。职位决定“现金收入”中不同级别的“基本工资”和“非现金收入”中所在区域统一规定的“社会/商业保险”和“带薪假期”等；绩效决定“现金收入”中的“短期/长期激励，如奖金”和“非现金收入”中的“培训/发展机会”；个人（综合素质）决定“现金收入”中的“补贴/加班费/工龄津贴”和“非现金收入”中的部分福利，以及与素质水平相关的工资。

论语解读：员工通过自身对企业贡献的价值从企业获得的回报，通常由三部分决定，即职位、绩效和个人，也就是通常我们说的3P薪酬。

对于企业来说：在确保内部公平性的同时，应主要考虑上述因素，否则由此造成的内部不公平性不利于留住员工。

对于员工来说：应根据自身的职位、绩效水平及个人能力找准自身定位，否则易形成好高骛远的工作态度，而影响自身职业发展。