这不是商量，而是通告。

“那个，关于赵社长，你有什么要说的吗？”

我只能顾左右而言他，因为我还没有从当事人那里听到过正式的表态。

“李副社长……”

“什么？”

“没什么……你去忙吧。”

郑会长欲言又止的话在1977年正月召开定期理事会之前说了出来。那天，他也是先把我叫到他办公室，目不转睛地看了我半天，才说出一句话：

“郑社长和赵社长都出去了，谁来当社长啊？”

我知道他习惯于在说重要的话之前先说点别的事情。

“你当社长吧。”

我大吃一惊。

“会长，我现在还不够资历担任社长。”

“没人啦。权奇泰副社长是工程师，不懂管理；世永在做汽车，顺永在做水泥……”

“我上边还有很多前辈……”

“做个方案看看吧，年轻人怎么那么没野心！”

郑会长似乎决心已定，而我却是真心退让。世上之事林林总总，岂是单靠能力和信任就能摆平的？

郑会长又注视着我说：

“建筑是一项综合性事业。在建筑行业做得成功的人在任何行业都能成功。但是，我最近越来越清楚地意识到，人力资源管理是企业的生命。李副社长，你擅长管理人。为了我，不，为了现代建设，出任社长吧。”

那天郑会长的神情我至今难忘。

几天后在理事会上，我被选为负责国内事务的社长。意料之中的流言飞语很快冒了出来。工商界人士对我的破格升职表示了“担忧”。

“郑周永会长这是怎么回事？把韩国数一数二的现代建设交给一个30多岁的年轻人，这也太不知天高地厚了。你们瞧吧，用不了一年，有他苦头吃的。”

我自忖，虽然进入公司12年就被提升为社长，但我这12年和其他人的12年是不同的。我从来没有公休日，每天工作18个小时以上，相当于其他人的两倍。如此计算的话，我等于是工作24年才升任社长，因而也就不能说是“过快”了。

那年年末，全国人事管理委员会邀请我在他们的研讨会上做演讲，我欣然答应。研讨会上聚集了各家企业的负责人和部门领导者，大家都对我这位年轻的社长充满好奇和疑惑。

“大家都知道，我是一个30多岁的年轻人，资历不足，需要学习的东西还很多。但是，郑周永会长决定起用我，绝不是即兴，或者偶然的。我认为，这是一个适应时代发展需求的判断。我国在经历了经济开放时代之后，势必要朝着经济高速增长时代、国际化时代发展。与之相适应，我们的经营体制也必须进一步完善。

“我认为，经营体制的改革完善，应该从起用职业经理人入手。企业主一人决断的时代已经过去，高度专业性和组织力主导企业发展的时代正在来临。郑会长之所以委任我社长一职，我想，就是基于这个原因。我有信心消除大家对我们的疑惑和担忧。”

台下掌声雷动。那是渴望改革的企业家的共鸣。