演出活动反响热烈，台下座无虚席，有人甚至站着看完了演出。因为有广大市民的支持，“音乐会送上门”活动今后还将继续进行下去。

“首尔市民对高雅音乐的欣赏水平和需求程度并不像一些人想象的那么低，以前他们只是没有机会接触，因而也没有机会享受。”

首尔广场音乐会和“音乐会送上门”活动的成功也给了我新的启示。

我一直强调CEO市长论和企业意识，这不只是因为我在现代建设担任过15年的CEO，更因为我意识到，政府需要CEO型领导人。

2005年成功举办的釜山APEC首脑会议讨论了“如何预防禽流感”的议题，这正是体现了国家把国民健康与幸福作为最高价值来追求的意义。从本质上说，这和为满足顾客需求而努力的CEO姿态是一致的。

当然，不只是国家领导人，地方官员、大学校长、事务所所长都应具有CEO意识。再进一步说，生活在这个时代的所有人都应成为以CEO意识武装的CEO型人才，这是不可抗拒的时代趋势。

那么，CEO型人才究竟是指什么样的人呢？

是在困境中愈挫愈勇、发挥促进力、寻找突破口的人；是运用灵活变通的开放性思维、克服困难的人；还有，不追求抽象性目标、而是设立具有实现性目标的人。

“古典音乐会怎么能在露天环境下举行呢？”

“普通人会愿意去听古典音乐会吗？”

如果我们被这种固有观念所束缚，首尔广场音乐会的感动就不可能出现；将古典音乐视为遥不可及之物的人就迈不过那道门槛。