第一节 乱世纷纭最恨敌伪占古城

强迫合作无奈破财求免灾

日本人为何要找同仁堂“合作”？乐达义不想交出秘方，又怎么和鬼子周旋？为了保住同仁堂，乐达义不仅费了心，还破了财。同仁堂的员工笑看汉奸王荫泰的下场。

第二节 魑魅横行自有侠肝义胆人

日寇无道终得俯首投降时

乐家族人中，有的参加抗日组织，有的掩护共产党地下工作者，有的向抗日根据地输送药品和人才，表现了他们的民族气节。

第三节 乐家传人管地下党金库

北平解放有同仁堂贡献

在抗日战争和解放战争时期，敌人无论如何也想不到地下党的金库设在何处，更想不到金库的“保管员”是何人。

第二篇 新生与发展

第一章 国家解放同仁堂获新生（１９４９—１９６６）

第一节 新中国建立乐松生难免彷徨

同仁堂新生老字号日见兴旺

新中国成立时，乐松生为什么要去天津？他又为什么惶恐不安地回到了北京？面对同仁堂的劳资纠纷，乐松生又当如何？

第二节 中药现代化乐松生探路

牛黄人工造郑启栋创新

中药如何发展？要不要现代化？乐松生和北京大学教授郑启栋反复探索，药丸变成小药片，牛黄也能人工造，同仁堂为中药闯出新路。

第三节 大浪淘沙乐松生参加“三反”、“五反”

顺应潮流同仁堂率先公私合营

在“三反”、“五反”运动中，乐松生承认同仁堂有账外账；为了躲税，还把酒倒在了阴沟里，乐家会受到何种处理？公私合营前夕，乐松生又如何想，如何做？

第四节 人民副市长不负重托

“红色资本家”名扬中外

乐松生担任了北京市副市长，为何他任职第一天就没有上任？乐松生访问苏联和东欧诸国，谁称他为“红色资本家”？

第五节 公私合营促进发展

规模经营惠及城乡

老药工故地重游,却不认得新生的同仁堂,大查柜是“先进工作者”，散、乱、小、差的中药企业大集结，迈开了通往现代化的步伐。“下乡服务队”给山乡送去了同仁堂。

第二章 政治运动拨弄老铺命运（1966—1976）

第一节 起风波强毁老匾

叹无知乱改药名

一场持续十年的风暴来临，老字号蒙冤，老匾也被毁。什么是“手桔”和“半身不遂丸”？

第二节 十年浩劫老字号损失惨重

一度春风同仁堂又放光彩

乐松生含冤去世，他的遗书令人长叹，同仁堂损失惨重。“四人帮”被打倒，春风又到同仁堂，乐氏家族的许多历史之谜也得以解开。

第三篇 老树绽新花

第一章 改革创新弄大潮（１９７６—２００９）

第一节 乘春风老字号重放光彩

借南巡同仁堂集团成立

“承包”、“集团化”，哪种方式最适合“一方吃天下”的中药业？１９９２年，乘邓小平南方谈话的东风，“同仁堂集团公司”正式成立，同仁堂的金字招牌重放光芒。

第二节 三项措施皆是好文章

两次上市真乃大手笔

“打开账本黄金万两，合上账本分文皆无”，陷入“三角债”中的同仁堂，如何摆脱困境？新一届领导班子的大手笔——两次“股改上市”。

第三节 母体脱困不让一名职工下岗

体制创新赢得企业整体发展

在改制当中，同仁堂也存在职工老、设备旧的问题。当时通行的做法是“减员增效”，同仁堂集团新一届领导却提出“不让一名职工下岗”。他们为何这样想、这样做？

第四节 体制创新有多种模式

优势互补让各方获利

与外企合资，与民企合资，国企与国企合资，同仁堂在体制上勇于创新，合资的形式多种多样，都是为了互利双赢。

第五节 术业专攻质量始终第一

对接现代标准信守严格

“配方独特、选料上乘、工艺精湛、药效显著”，同仁堂的药为何能得到如此美誉？

第六节 企业发展靠不断创新

与时俱进需科技领先

虎和鼠有什么共同点？同仁堂开发了一种酒，解除了病患的痛苦，保护了草原的生态，带动了农民致富，只因坚持科学创新。

第七节 科学发展重在长远

“四个善待”以人为本

同仁堂在国家和人民遇到困难时，宁可亏损也不涨价，因为新一届领导提出了“四个善待”，并且落实到了实处。

第八节 文化提升竞争力

道德铸就企业魂

“以义为先，义利共生”，把社会责任放在第一位，在激烈的竞争中坚持不给回扣，同仁堂重视自己深厚的文化传承、道德建设，并且在新的时代赋予了其新的内容。

第二章 人才辈出继往开来（2009— ）

第一节 弘扬传统续昨日光荣

上下一心创明天辉煌

百年老店同仁堂延续了过去的光荣，取得了今天的成功，但是同仁堂更把目光投向明天，投向了未来……

第二节 无名无形无声

有勇有谋有德（代后记）

职工们称同仁堂集团的领导“电视上基本无形，广播里基本无声，报刊上基本无名”。他们为什么会如此？他们到底是什么样的人？

第一篇 兴起和磨难