但也有些人有种种顾虑，年老的怕合营后动员退休，技术高的怕降低工资福利，有一官半职的，怕丢掉那顶其实值不了什么的“乌纱帽”。还有人拿出“大爷”的派头对待公私合营，他们说：“不管千变万变，我是干活吃饭。”

对此，工作组一方面通过大会小会摆事实、讲道理外，又针对不同想法，对症下药，消除了他们的疑虑。经过这样一番改造，同仁堂这个带有封建色彩的家族式企业，就如浴火凤凰一般，变成了崭新的具有现代化特征的新型企业了。

企业新了，面貌新了，气象新了，公私合营后的同仁堂职工情绪高涨。他们大搞技术革新，自行设计制造了粉碎机、汽锅、温度表，改进了生产包装。过去制造女金丹，四个小时产五百斤，技术改革后只需用两个小时，大大提高了效率。

李栋臣是有名的人参专家，一直身怀绝技，秘不传人。道理很简单，那个时代的人都知道“教会了徒弟，饿死了师傅”。公私合营后，他相信未来的退休养老都有了保障，让绝技失传了，不是太可惜了吗？他主动提出，请人代笔编写教材，一定要把“真经”都传授给年轻一代。

过去叫作“大卖药”、“小卖药”的售货员，积极性也空前高涨。那时，报纸上、广播里经常介绍售货员如何热情对待顾客，同仁堂的售货员们也确实以真诚对待顾客，销货额就像过年放的“钻天猴”，直往上升，从每天几十副，增加到每天二百多副。

１９５４年８月２７日，同仁堂公私合营大会正式召开，公私双方在协议书上郑重签字，确定企业领导人职务，乐松生任经理，江涌波、乐益卿、刘璟任副经理。乐家在协议书上签字或盖章的共有三十六人，其中有一位不同意合营，这份协议也无效。这说明乐家各房昆季经过工作，思想通了，终于跟上了时代的潮流。公私合营后的同仁堂由北京市地方工业局主管，公股投资二十五万，同仁堂的私人资本定为一百二十三万三千一百五十二元二角五分。

８月２９日，在庆乐戏院隆重召开了同仁堂实现公私合营庆祝大会。这场庆祝会，讲话、文艺演出等应有尽有，整整历时六个小时，历史上供奉御药的同仁堂在经历了二百八十五个春秋后，终于成了新型的公私合营企业。

任何一种理论、任何一种制度、任何一个企业，是否适应社会发展的要求，归根到底还要看实践的检验。

刚刚合营，同仁堂就遇到难处了。做中成药蜜丸，蜂蜜必不可缺，而且需要量很大，可偏偏这时货源紧缺。有人向乐松生汇报：“现在已经影响到产量了，要是再不想辙，就要停产了。”

可乐松生也是一筹莫展。他知道，货越紧俏，商人就越是囤货加价。公方代表知道了这件事，就说：“您别急，咱们找国营企业想想办法，国营企业不会干哄抬物价、囤积居奇的缺德事。”

果然，由于得到了国营企业的大力支持，同仁堂很快就解决了蜂蜜的货源问题。当人们向乐松生报告这个好消息时，乐松生说：“好，解决了货源就好，抓紧生产，千万不能让病人买不到药。”接着又说，“现在蜂蜜货紧，价钱高，国营企业要多少钱，咱们就给多少钱，别压价。国营企业解决了咱们的困难，这就不易，价钱高也是应当的。要是没有国营企业，咱们就是出高价都买不来不是？”