正因为同仁堂有善待人才、信赖人才的传统，同仁堂才会出现“周家账房”、“配料郭”、“查柜刘”等技艺高超、世代家传的能工巧匠。

现在，同仁堂也继承了这个传统，涌现了许多人才。比如，老药工出身的总中药师李培松，人称“大李老”，他一生在同仁堂从事中药的调剂、生产、科研、质管工作，他潜心钻研中医药理论，成了医术高超、精通中医中药的医药复合型人才。在五十年的工作中，他曾经研制出骨刺消痛液、枣仁安神液、安神健脑液等多种新产品，其中骨刺消痛液名列同仁堂十大名药之中。他还在日本主持药膳，在香港坐堂行医，并且为数万人义诊，为同仁堂赢得了良好的信誉。中药专家李荣福被称为“小李老”，对同仁堂祖传配本和传统的炮制方法有独到的经验和深刻的理解，在他的建议和参与下，同仁堂由金霭英主持，对上自乐凤鸣，下到乐平泉、许叶芬留下的《乐氏世代祖传丸散膏丹下料配方》进行了系统的研究和整理，加深了对同仁堂传统药物的理解，并且把它们提高到了新的水平。

老职工杨春波虽然不是文史工作者，却以对同仁堂的深厚感情，在一年多的时间里，查阅了千余份清宫御药房的文献，对数百份与同仁堂有关的资料进行了拍照，还抄录了部分清宫用的同仁堂药方。这期间，他在第一历史档案馆往往一坐就是一天，渴了喝口白水，饿了啃口干粮，连第一历史档案馆的工作人员都为之感动。他为第一部《同仁堂史》（人民日报出版社１９９３年出版）的写作和出版，以及２０００年同仁堂博物馆的筹建作出了宝贵贡献。因为有良好的氛围，由于同仁堂集团继承和发展了善待人才、尊重人才的传统，优秀人才在同仁堂层出不穷。同仁堂不但有好药材，更有好人才。

同仁堂集团领导提出的第三个善待，是“善待合作伙伴”。

股改上市后，同仁堂集团采用了多种形式，进行制度创新，因而也就多了许多合作伙伴。同仁堂集团在这些合作中，既坚持同仁堂一要控股、二要使用“同仁堂”品牌的原则，又善待合作伙伴，求的是合作双赢，而不是一家独大。事实证明，只有这样的合作，才能长久。同仁堂集团的宗旨“做长、做强、做大”也体现在合作中。香港泉昌集团的三代掌门人都和同仁堂有着亲密的合作。虽然黄光汉先生不幸于２００７年７月逝世，但是同仁堂集团的领导在讲到同仁堂的业绩和发展时，总忘不了讲同仁堂和泉昌集团的合作，讲黄家三代对同仁堂的贡献。

同仁堂“善待合作伙伴”，不仅表现在利益层面上有利共享，而且表现在精神层面上平等相待，没有嫡庶亲疏之分。“同仁堂健康药业”是同仁堂和俞俊先生合作的股份制企业。从２００４年成立到２００８年，健康药业因为善于抓住市场机遇，销售收入增长五倍，达到了二十四亿元；利润增长十倍，达到近三亿元；总资产增长五倍，达到十四亿三千万元；销售终端增加到近六百家，而且创出了独特的销售模式。同仁堂集团的领导不仅充分肯定健康药业的业绩，而且组织调研组到健康药业去总结经验，准备把健康药业的成功经验推广到全公司。俞俊先生曾说过：“同仁堂把我当成了他们的一分子，我没有理由不为同仁堂的事业发展作贡献。”