如同人人都知道“家和万事兴”的道理一样，所有的企业家也深知“和气生财”的道理。

“和”，是由一个“禾”和一个“口”组合而成的，人人都有饭吃才能构成一个“和”。而在企业之中，就是要协调好全体员工的经济利益。

“谐”，是由一个“言”和一个“皆”组合而成，人人都能说话才能达到“谐”的要求。而在企业之中，就是要确立每个员工的主人翁地位，发挥每个员工的主观能动性。

而“和气生财”的“和气”二字，绝不仅仅理解为“一团和气”，要知道，这个“气”就成了我们上节所说的精神，它是企业文化之中的主轴，“气”就会演化为魂，它无时不在、无处不在地周游于企业的全身，立于心者则为志气；立于形体者，则为血气！

“和气”，狭义的理解是对别人心平气和；广义的解释，就是我们提倡的“和谐”了。

把“和谐”请回自己的企业之中，决不能仅仅把它当作“企业形象代言人”使用。把那些贴在面上、挂在嘴上、展在会上、趴在纸上，吹喇叭、抬轿子的事交给这位可敬老人去做，未免亵渎了“神灵”。

首先，企业老板要把“和谐”当作知己，当作老师，当作保护神，让“和谐”在自己的心中永驻；也就是保持企业家心理的和谐。

诚然，企业文化不是“一个人的文化”，但现在，特别是在我国的中小民营企业之中，一名有德、有识、有权、有钱的老板，不仅作为企业的最高管理者，而且作为企业的精神领袖，能够不骄不躁，永远保持着心理的和谐，才能以自己的新思想、新观念、新思维、新价值取向来建立自己独特的企业文化，保证企业的生存、发展和腾飞。

老板水平的高度，制约着企业腾飞的高度；老板理解的深度，决定企业内涵的深度；老板眼界的宽度，影响企业拓展的宽度；老板行为的密度，限定企业行为密度。老板的心理和谐，企业就欣欣向荣地正常发展；老板的心理时而失衡，企业的前进就会磕磕绊绊；老板忘乎所以，丧失理智，企业随之跌入万丈深渊。“上苍让他灭亡，首先让他疯狂”，一人疯狂，企业消亡，这样触目惊心的事例，我们看得还少吗？

石家庄三农集团的老总刘书彦一次风尘仆仆地来到北京求我一幅书法，什么词的条幅都不要，唯独要“吃亏是福”的内容的，于是我提笔写下了“与书彦老弟共勉”的诗句：

张开大嘴吃亏——福到

放开肚皮受气——运来

是的，即使吃了大亏，上了大当，遭到大灾，遇到大难的时候，有“和谐”在侧，也能处惊不变，绕过险滩走上坦途的。

其次，给“和谐”颁发特别通行证，鼓励它在企业之中“上蹿下跳”、“左右逢源”，扫荡那些尔虞我诈、钩心斗角的恶习，促成企业全体职工人际关系的和谐。

我在山东威海与正华建工集团的董事长郑福玉谈一个合作项目。见面伊始，便把正题抛在一边，谈起了人生，谈起了创新，谈起了企业文化。互视对方为知己，只恨相见太晚。

正华的企业文化太直白了，也太深刻了：“一家人，一条心；相互依存，共同受益。”它的魂就是一个“家”字，一家人不说两家话，一家人不做两家事，一家人只有一条心，上上下下，老老少少，谁也离不开谁，其乐融融，说干就干，“打架还是亲兄弟，上阵还是父子兵”。