与之相对，内部组织的成本 与计划、领导、监督等相关的支出 除了随个体组织的发展而增长，往往是以一种更为常规的形式发生。这一描述并非适用于所有的内部组织成本。就此意义来说，内部组织成本中部分是源于罢工等事件，而罢工是随机发生的，并且会增加劳动成本，很难衡量缔约成本和企业内部的交易成本。如果成本有这种特征，那么对其进行实际的考核或找到合理的替代物是可能的。据此，我们致力于获取内部组织的成本数据，尤其针对那些确实在企业内部组织的工序与部分的成本数据。具体而言，我们对于内部组织成本的测度主要由管理层用于计划、领导、监督特定零部件和生产过程的时间乘以平均每小时的管理工资率所得出。表12 3变量的定义和统计说明生产=1 如果在组织内部生产43个样本=0 相反31个样本进度表=按照进度表生产的重要性分级(中间值=6)人力工人的技能、知识或经验的专用性程度(中间值=7)续表资产=生产过程中使用的装备的专用性程度(中间值=3)复杂性=生产任务的复杂性分级(中间值=3)工程技术=生产中应用的工程技术的密集程度分级(中间值=3)劳动=生产过程中相对的劳动/资本密集度的指数(中间值=5)负荷=1 如果生产任务可以进行负荷平衡9个样本=0 相反65个样本G0=计划、指导、监管一体化生产任务的成本中间值=＄38，690a(等于管理工作的小时数×管理层工资率)标准差=＄54，030样本数=74a 对于43个生产样本来说。

B 实证结果(EmpiricalResults)

对于(4)和(5)中的结构模型，本文使用二阶段法进行了估计。参见Lee，Nelson，以及Maddala(228~9)的讨论。在第一阶段，我们估计一个选择决策的概率模型，来决定是在内部组织生产还是将工作分包给外部供应者。这一阶段采取简约的判断形式，类似于之前一体化决策中(不包含时间专用性和相似性)的实证研究估计。

在第二阶段，我们估计了模型的结构方程式。这首先通过选择性的应用第一阶段研究结果中形成的指标对内部组织成本进行校正而获得。对于无法观测到的外部组织成本函数中的系数的估计实际上是源于概率值的参数和内部组织成本的估计。下面的章节描述了每个估测阶段的结果并估计了组织成本。在第 部分中将讨论研究结果以及该结果与之前实证研究的联系。

1 自制与外购决策的概率估计(ProbitEstimationoftheMake or BuyDecision)表12 4中，我们给出了选择方程中的3种明细结果。列(1)表明了仅仅使用专用性、复杂性以及考虑平衡负荷的变量LOAD的一体化生产决策的概率估计结果。这一说明强调了近期交易成本文献中提到的使市场交易风险加大的因素。和我们所预计的一样，在交易专用性的变量中，进度表的系数为正且较大，这表明任务的进度对于项目越重要，生产一体化的可能性越大。与预期不同的是，资产的系数为较大的负值，而人力资产的系数只是较小的正值(在0 10水平上的单尾检验系数很大)。最初的估计表明复杂性对于一体化决策的影响不太明显或者有轻微的负效应。然而，具体的测验揭示了复杂性对于可观测的组织安排的非单调效应。具体而言，对于比较简单的组成部分，复杂性的提高使得生产内部化的可能性降低。而在临界点，当复杂性提高时，一体化的可能性也提高。结果表明，对于大多数复杂的任务和部件而言，契约的缺陷日益凸显，超过了内部组织生产的管理负荷。由于估计独立变量时样本容量小以及用以评价独立变量的量表中阶数过多，结果中的可观测特征太少以至于无法使用虚变量做出估计。因此我们同时并且依次地增加了每个变量的二次方来检验其非线性。我们发现无法证明变量(除了复杂性之外)是非线性的。复杂性的二次方项其最小值在列(1)中是8 0，列(2)、列(3)中分别为6 6、6 8。