老板VS职业经理人

老板、职业经理人之间的矛盾与冲突天地玄黄，混沌初开，“太极生两仪，两仪生四象，四象生八卦，八卦生万物”。两仪分，始有阴、阳。

中国的职业经理人也是混沌初开，出现的时间很短。打个不太恰当的比喻，如果老板是阳，那么，职业经理人就是阴，两者就像八卦当中的阴阳鱼，你咬着我的头，我咬着你的尾；你中有我，我中有你；公不离婆，婆不离公，是一对难分难舍的欢喜冤家。

有时，两者甚至还会合二为一，老板就是职业经理人，职业经理人就是老板。老板与职业经理人这对欢喜冤家的种种摩擦、矛盾与冲突，可以说是中国转型期的必然现象，即在不成熟的社会、不成熟的法制体系及日益分解的社会道德观下，产生的是不成熟的老板和不成熟的职业经理人。

如此一来，自然是公说公有理，婆说婆有理，剪不断理还乱，就像两个顽童，一会儿是生死之交，一会儿又打得不可开交，如何判断是非？

在10年或者更长的时间之后，中国老板与职业经理人之间的关系也很难做到像西方那样的水乳交融。因为老板与职业经理人虽然头顶同一方蓝天，脚踏同一块大地，但是彼此的成长环境与通路却有着天壤之别。目前，中国职业经理人与老板的冲突主要表现在民营经济这部分，我们先来看一下民营老板们是如何成长起来的。90%以上的民营老板，包括那些赫然名列《福布斯》中国富豪榜的大老板们，大都是草根出身，大都来自于社会的底层。改革开放的阳光雨露，让这些常年奔波在荒原沼泽的“野生动物”们获得了千年未遇的发展机会。

他们的智慧、才能，不是来自于书本，更不是来自于西方，而是来自于残酷的生活。他们的成长轨迹，更像水泊梁山。

没有雄心壮志，没有宏伟的抱负，也没有改天换地的胸怀，只是因为种种的人生际遇——陷害、背叛、阴谋、情急杀人、江湖义气，最后走投无路，不得不啸聚山林。中国的老板们也是这样，我认识的大老板们，几乎没有一个人，在下海之初，就想为国争光、实业报国，一门心思想进军世界500强。连伟大、睿智的微软当初都曾几次劝IBM买下自己的大部分股权，但IBM太牛气冲天了，根本没把微软这个小叮当看在眼里。可见，中国的草莽英雄们是在生存的巨大压力之下，从神憎鬼厌的“投机倒把者”、“二道贩子”起步，开始自己的创业历程的。

我认识一个老板，最早起家时，靠的就是走私过来的电子表。那时的电子表在沿海是用斤两算钱的，但在内地，表还是稀罕物，又是进口表，一只要卖一两百元，少的也要卖几十元，所以他很快发家了。但风险很大，沿途都有公安、工商检查，抓住了轻则没收，重则拘留15天，最重的则会被判刑。生意做大了，几个哥们儿、弟兄一合计，干脆聚起来干得大点儿，于是成立了一个公司。

我当记者时就知道，在东莞如今富得流油的地方，就是几个洗脚上田的农民兄弟，在昏暗的屋子里，一拍大腿干起来的。

因为大家没有什么伟大的共同愿景，只是觉得几个合心的兄弟在一起做事可以大碗喝酒、大块吃肉，还可以大秤分金银，爽得要命，这点很像梁山弟兄。这种公司一般三年是一个坎，要么做大，要么被淘汰。如果侥幸活了下来，接着是肯定要在“聚义厅”排座次、分尊卑的。江湖义气遭遇现实的挑战，生死洗牌在所难免。

每一个弟兄的背后都站了一大群人，老婆舅子、岳父岳母、父亲母亲、兄弟姐妹、七大姑八大姨，全都蠢蠢欲动。如果最早的几个拜把儿之间，没有什么高下之分，企业就危险了，因为谁坐第一把交椅，别人都不服，争来斗去，加上后面一大堆想发财想得眼睛都鼓出来的本家及外戚，最后就可能把辛辛苦苦拉扯大的企业搞垮。

如果在啸聚山林的拼斗中产生了一个老谋深算、极有主见的大哥，那么在企业的升级换代过程中，他的权威及地位会大大强化，他的领袖身份自然就会被仪式化、规章化，联想的柳传志、万向的鲁冠球、横店的徐文荣等多属于这一类。后面那些本家、外戚掀不起什么风浪。

又过了五六年，如果企业还在，那么，它一定是又上了一个更高的台阶。老板们已经完全从“流氓”变成了“绅士”。这时他们已经有了宏伟蓝图，已经锁定了世界500强的目标，已经形成了企业文化、达成了共同的愿景，一句话，它已经开始与国际接轨。