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麦格雷戈将“自动人”的人性假设，结合管理问题，提出了Y理论：

（1）人并非天生厌恶工作，而要看工作的条件如何，如果环境条件有利，工作如同游戏和休息一样自然。

（2）控制和惩罚不是实现组织目标的唯一方法。人们在执行任务中能够自我指导和自我控制。

（3）在正常情况下，一般人不仅会接受责任，而且会主动寻求责任。

（4）在人群中广泛存在着高度的想象力、智谋和解决组织中问题的创造性。

（5）工业化社会条件下，一般人的潜力只利用了一部分。

根据这种人性特点，在对员工进行激励时，主要依靠内在奖励：职工在工作中获取知识，增长才干，充分发挥自己的潜力。

“非常好。”老师以肯定的语气说道，“自我实现和自动人的假设，的确与我们说的主人翁精神很相似。但是，这个理论断言，能达到自我实现的人只有1%，这就使这个理论成了典型的精英理论。当然，从现实角度看，真正能够达到自我实现层次的人确实是少数。但是，从普适性来看，我们应该揭示在自我实现或自动人精神层面，有没有可以导致成功的、值得我们学习和推广的精神特质？如果有，它应该是什么？怎样才能使更多的人具有这种特质？”

“您是说，这个精神特质就是主宰意识？”小D抢着说道。

“我觉得应该是这样。当然，这还有待于学者们从学术上进行研究。”老师继续说道，“实际上，这个主宰意识应该是每一个人都具有的。人们应该都有做自己主人的追求，自己选择职业、自己选择单位、自己选择岗位，自己决定自己的发展道路，甚至自己定义自己的成功，自己决定自己的价值实现标准。”

“老师，这也太难了吧。事实上很多时候并不能如自己所愿啊。”小D担忧地说道。

“是的，”老师接着说，“现实中，真正能够完全按照自己的意愿发展的人，实在太少了。多数人都要受到一系列因素的干扰。区别在于，有些人遇到这些干扰，就怨天尤人、怨声载道；有些人在遇到干扰后，马上根据自己的实际处境调整自己，在自己能够控制的范围内，尽最大的努力控制事态朝着自己想要的方向前进。这就是主宰意识的现实表现。”

“对了。”小D兴奋地喊道，“像约翰·库缇斯、汤斌等人，他们尽管受到命运的不公对待，但是，并没有向命运低头，而是付出了常人难以想象的努力，做自己能做的事，做到最好。他们的身上，这种主宰意识确实起到决定性的作用。”

说到这里，小D忽然想到了正在热播的电视剧“士兵突击”中的许三多、想到了电影“阿甘正传”中的阿甘，他们应该是与约翰·库缇斯、汤斌完全不同的人，他们并没有那么强的成功意识，甚至并不精明于对未来的规划，那么他们的成功用主宰意识能解释明白吗？

于是，他把问题向老师提了出来。