有的偷偷爬墙想回家，有的打电话向家长诉苦，有的装病不去上课，一些初中生还出现打架、赌博等问题。“碧桂园学校没有‘小皇帝’，只有‘自强人’。”在王志纲的建议下，学校重点培养学生“自尊、自信、自强、自立”的精神，让学生“继承父辈艰难创业意志，具有超群生存智慧”。于是，学校从解放军军体院请来了10名教练，全体初中生军训一周，男女生一律剪平头、短发，步行拉练8公里到西海革命烈士陵园扫墓。于是，开展“一日常规”、文明礼貌教育，强化英语、计算机、普通话三种教学，引进全国最好的学校最新的教改成果……于是，推广“各取所长自管方法”，从顽皮学生中抽几个既有号召力又想“出风头”的，“封官”为生活委员、体育委员，让他们自己教育自己；在学习上则以优等生带动顽皮生。短短3个月，“小皇帝”、“小公主”们面貌一新。

初中部有一个男生，过去家里专门为他雇有两个工人，随时传侯，十四五岁了，连穿衣脱鞋都得别人代劳。入碧桂园学校读书两个月后，他回到家中不但不要工人服侍，吃饭时还主动为爸爸妈妈盛饭装汤。这破天荒的变化，使家长们从心底里对学校有了信心。中山一位家长反映，他的女儿过去在家是个任性的小公主，谁说也不听。现在放假回家，遇见有客人在座，她懂得马上取水果洗净切好，恭恭敬敬端上来给长辈。

1994年，王志纲担任碧桂园总策划时，组织记者采访碧桂园学校的学生下乡活动（前排左2为碧桂园老板杨国强）。“超级社区”启动碧桂园学校名声大噪，日渐红火，然而，毗邻的占地1500亩的高级花园别墅区却悄无动静。碧桂园的商战豪杰们，不是慈善家，而是高人一筹的战略家，他们投入上亿元资金办学，收回的是几个亿的“教育储备金”，而且，随着学校知名度如日中天，“死火”两年的碧桂园地盘自然日益升值，成为“风水宝地”。学校这步“生死之棋”下活了，下一步就是楼盘策划。王志纲与碧桂园老板策划于密室，他说：“碧桂园的楼盘推广，绝不能仅仅是屋村展销。一般的楼盘推广，总是交通便利、生活舒适、价廉物美、附送电器那一套，人们已经听厌了。许诺的越多，反而越令人怀疑其真实性。电视上几乎天天有酒店房产展销会的报道，又有多少人去看、去买？！大势疲软时，要高屋建瓴，出奇制胜。”老板愿闻其详，王志纲出口不凡：“碧桂园的推广思想只有一句话，叫‘一个中心，两个基本点’。一个中心，就是‘碧桂园生活方式’的营造与推广；两个基本点，一个是国际学校（碧桂园学校），一个是建设五星级的国际俱乐部。”

1994年王志纲主持碧桂园策划时与碧桂园老板杨国强合影

他说：“碧桂园的策划，一定要跳出一般的房地产概念，加大文化内涵，上升到‘全新的生活方式’这样一个高度，才能令人耳目一新。”他风趣地说：“系统工程好处多，别人一头牛，至多只能扒一张牛皮；而碧桂园作为系统工程，则可得到五六张牛皮。”什么叫做“全新的生活方式”？王志纲认为，改革开放以来，房地产开发形成了全新的市场，为居住者提供了不同层次、不同口味的生活方式，带来了居家的数次革命。最初是“温饱型”，国家建房单位分，千人一面、千户一孔，有厅有房就满足了。多层楼宇最多讲究个楼层朝向、单位远近，至于有没有市场、学校，那是市政管理部门的事。20世纪80年代初，广州出现了成片开发的小区模式，布局统一规划，讲究综合配套，注意绿化环保。比如广州市的五羊新村、江南新村，都兴建有菜市场、百货商场、幼儿园、中小学、公园等。另外，还设置了小区管理处，从而把都市人的居家推向“小康型”阶段。近年来，在广州城郊涌现的一些“别墅区”，由于设计不合理、配套不齐全、软件不到位，虽然标以“豪华”的级别，实际上还属于“小康型”。

无论是“温饱型”还是“小康型”，都是在传统的都市概念中徘徊，注重人的基本生活需求，而忽略了人生活方式的更新。而生活方式的全球化与个体化，无疑成了时代未来的走向。在时代新浪潮拍岸的南中国，一种“理想型”的全新居家方式正在喷薄而出。王志纲把这“第三种方式”称为“超级社区生活方式”——碧桂园方式，沉睡三年的碧桂园地盘，被他以“梳妆打扮三年”一语破解，他定下的广告是：“三年不鸣，一鸣惊人；三年不飞，一飞冲天。碧桂园——给你一个五星级的家：碧桂园——成功人士的家园。”请看当时的宣传定位：主题：三年不鸣，一鸣惊人碧桂园——给你一个五星级的家；碧桂园——成功人士的家园。我们选择碧桂园的理由……（大款自诉）有钱当然住碧桂园时势造英雄，英雄亦有情。自顾商场转战，冷落了对生活乐趣的追求。赚钱是游戏，生活最真实。感谢碧桂园给了我一次体味全新生活方式的机会，五星级的会所体现了我与众不同的尊贵身份，花园式别墅表达了我丽宅逸居的高尚情调，全寄宿的贵族学校，消除了我对子女教育的担忧。

碧桂园，有钱当然住。只要我喜欢，两三百万一套小意思。（白领自诉）其实，我是最挑剔的我对楼盘的选择有我不变的信条：一要环境美。雅楼庭院，固然重要，而又能乐乎山水之间，那可谓至境。二要品位高。家是心的归宿，写字楼一天的烦扰必须用家的温馨擦拭干净，返璞归真，怡然自得。

三要交通便。行可远，归可至，无塞车之苦，无绕道之累，随心所欲，天马行空。碧桂园，一幅现代的《清明上河图》，我无可挑剔。五六十万元的价格最适合我。（小康自诉）小康的消费，贵族的享受我积蓄不多，买楼置业，自然是慎之又慎，而幸运的是，我遇到了碧桂园。抚弄着已属于自己的高级豪华木门，古铜色铝质茶色玻璃窗，名贵的进口柚木地板，美国名牌“士丹达”洁具等，我心满意足。更使我受宠若惊的是，花钱不多，二三十万，却一样拥有青山、绿水、蓝天、白云，一样享用五星级的服务，一样置身豪门会所。我真正体会到了超值的含义。

我们再来看一看对珠江三角洲乡间崛起的一个“五星级会所”的奇妙描述吧：一位叱咤风云的商界精英人物，当他殚精竭虑、筋疲力尽而逃离都市之时，在半小时的车程之内，他会发现碧桂园这块“充电”、“加油”的宝地。挥洒去商战的硝烟迷雾，迎面而来的是碧江的绿水和苍翠的远山，诱人的田园风光中敞开着典雅的欧陆式别墅。步入金碧辉煌的五星级会所，这里有百货商场、商务中心、桑拿健康中心、西餐咖啡厅、桌球室、乒乓球室、健身室、美容室、电子游戏室、卡拉OK歌舞厅和贵宾餐厅，都市繁华应有尽有，松弛身心，物我两忘。如果意兴未尽，还可步出所外，在高尔夫球场上一展身手，在网球场、游泳池中一较高低；如果“充电”已足，蓄劲再发，又可登上三楼，在多功能厅里调看商战资料，召开秘密会议……一年之后，当碧桂园楼盘取得旺销成果之时，一位房地产大亨颇为内行地说：“关键在于启动的定位。‘给你一个五星级的家’和‘成功人士的家园’这两句广告语，是无价之宝，起码值2000万元！”“白领精英”下乡当金碧辉煌的会所与豪华气派的别墅正在加紧建造之时，一个“秘密行动”又在酝酿之中。给富翁、大款们一个“五星级的家”，这“五星”不仅是指硬件一流，更意味着服务一流、管理一流。管理该从何入手呢？王志纲向碧桂园老板建议：“会所能够建好，我相信你的能力，你是一个杰出的建筑地产商。但是，你们毕竟是农民，管理上不了档次。顺德的经济发展虽然比广州快，但广州毕竟是制高点，五星级管理人才一定要‘借腹生子’。”

于是，仿佛是无意中的安排，一批前来采访的记者，在碧桂园物业管理公司的工作午餐上，居然撞见了广州五星级大酒店的一批“白领精英”。物业管理公司总经理朱兆祥先生精明能干，虽然刚刚四十出头，但在广州几个五星级酒店担任高级职务已经有十几个年头。

1982年，当中国大酒店首次向社会招聘管理人才时，朱先生就率先入选，成为中国第一批由英国、瑞士酒店管理专家精心培训的“黄埔一期”学员。此后，经努力做到了副总经理的位置。