“发展中不忘稳健，稳健中不忘发展”，是李嘉诚一生中最信奉的生意经。遵循这一原则，他把自己的生意做得足够大，并且坚如磐石。

香港锦兴集团总裁翁锦通说：“生意越大，越要谨慎，因为一旦遭遇危机，整个基业都有倒下的危险，损失太大了。”后来，翁锦通总结自己的创业经验，其中有一条是：计划要缜密，处事要周详。不可轻举妄动，意气用事。

李嘉诚是一个“很进取的人”，但是又强调：“我注重的是在进取中不忘稳健，原因是有不少人把积蓄投资于我们公司，我们要对他们负责任，所以在策略上讲求稳健，但并非不进取，相反在进取时我们要考虑到风险和公司的责任。”

经商时，忌那种多角经营和盲目扩张，不能急速从事。多角经营更应该尽量避免。特别是在扩展业务、扩张公司规模时，应该先确切了解公司在技术、资金、销售等各方面具有多少实力，在实力范围内经营。

有这样一种情况，一些经营者在拥有50位员工时能经营得很好。当员工数量增加到100位时，由于没有那份能力，业绩不但没有增加，公司还可能陷入危机。因此，扩张的时候要坚持谨慎的原则，在各个方面做好充分准备，顺利地将众多的业务得以消化、扩大，直至获得成功。

从长远的经营角度来看，商业社会中没有一成不变的生意，只有一成不变的做生意的脑筋。做生意是为了赚钱，要想把生意做大，需在不同的时期把握不同的商机，而不应死守自己一手创立、发展起来但已前景暗淡的生意不肯割舍。因为世界上没有一样事情会无止境的好，而且也没有一个行业会一直好下去。对一个商人来说，必须学会进行自我调整。

（1）适时进行战略转移

做生意，进行战略转移是一项风险大、高难度的战略行动。一步进不好，三步退不让。而李嘉诚的战略转移，只是战略重心的转移，无论是新经济，还是旧经济，李嘉诚都没有完全放弃，同时，李嘉诚也从不对任何一项业务情有独钟。因为在纷繁复杂的市场环境中，没有一样事情会无止境的好，同样道理，没有一个行业会一直好下去。生意人，要居安思危，洞悉社会动态，否则就会被社会淘汰。

（2）留出时间思考未来

李嘉诚说：“我的成功之道是肯用心思去思考未来，当然成功概率较失败的多，且能抓到重大趋势，赚得巨利，便成大赢家。”一个行业，无论发展到什么阶段，市场上都存在尚未满足或尚未完全满足的需求。如果一个公司能走出市场定位的误区，勤于思考，率先发现这个领域，抓住机会并大胆投入，必将财源滚滚。

对自己要节俭，对他人要慷慨　　

在当今社会里，普通人谋一个饭碗都十分费力，因此许多人认为：员工应该多感谢老板，因为是老板给了他们饭碗。但李嘉诚却不这么看，他说：“是员工养活公司，老板应该心存感激。”

20世纪70年代后期，香江才女林燕妮为公司租场地，跑到长江大厦看楼，发现李嘉诚仍在生产塑胶花。当时，塑胶花已经成为夕阳产业，根本无利可图。而李嘉诚凭借地产已经站稳脚跟，根本不需要再经营利润微薄的塑胶花。但是，李嘉诚偏偏维持小额的塑胶花生产。

直到后来，林燕妮才明白，李嘉诚是顾念着老员工，给他们一点生计，所以不忍心抛弃旧产业。而李嘉诚的职员也说：“长江大厦租出后，塑胶花厂停工了。不过，老员工也被安排在大厦里做管理。对老员工，他是很念旧的。”

一些熟知内情的人提起李嘉诚善待老员工的事，不由得跷起大拇指。对此，李嘉诚总是付之一笑：“一间企业就像一个家庭，他们是企业的功臣，理应得到这样的待遇。现在他们老了，作为晚一辈，就该负起照顾他们的义务。”

李嘉诚没有某些商人身上的奸猾，为人很忠厚，因此有人对他赞赏有加：“李先生精神难能可贵，不少老板待员工老了一脚踢开，你却不同。这批员工，过去靠你的厂养活，现在厂没有了，你仍把他们包下来。”李嘉诚却谦虚地说：“千万不能这么说，老板养活员工，是旧式老板的观点。应该是员工养活老板，养活公司。”

商人皆为利来，只为赚钱。商人不是慈善家，工厂没有效益，关闭是无可厚非的。从这个角度来看，商场是无情的，也是无奈的。但是，李嘉诚却化无情为有情，上演一幕幕感人的人情戏，让员工对他感恩戴德。这不仅是做好生意的韬略，更是一种为人处世的智慧。

在李嘉诚的公司里，有很多人已经工作了几十年，而且大多身居要职，肩负着重任。这些人忠心耿耿，贡献着自己的才智。李嘉诚有什么带队伍的法宝呢？

对此，我们可以从李嘉诚的谈话里找到答案。他说：“留住员工的办法很简单。作为一个领导，想一想下属最希望的是什么？除了一个相当满意的薪金花红，你还要想想他年纪大时怎么样。人希望一辈子在企业中服务，最后得到什么，企业主想过吗？这涉及一生的生涯规划，一个家庭的规划。一个5年以上的企业，领导身旁如果没有一个超过5年的主管跟着他，那可要小心一点了。”

显然，站在员工角度考虑他们的需求，理解他们的追求，并满足这种需求，是李嘉诚留住人心，进而留住人的简单操作手法。也就是说，想让员工踏踏实实工作，一定要给予他们某些东西，这就是“预先取之，必先予之”的智慧。

在经营过程中，李嘉诚给员工以低价购入长实系股票的机会，让下属分享公司的利益，从而增强了团队的凝聚力和向心力。比如，原和黄董事行政总裁马世民离职时，将低价购入的股票按市价售出，净赚2500多万港元。

说得通俗一点，留住员工没有什么诀窍，重要的是注意满足他们的利益，对他们慷慨一些、大方一点儿。在李嘉诚看来，大企业能够留住人才，最重要的是企业文化。公司待遇好，大家合作愉快，双方能够建立浓厚的感情，自然引来金凤凰。在所有激励手段中，不管其他方式多么重要，物质激励无疑是最有效的手段。

因此，李嘉诚坦率地说：“我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法。一是给他们相当满意的薪金花红，二是你要想到他将来要有能力养育他的儿女。所以我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想。因为公司真心为我们的员工着想。”

李嘉诚是一个慷慨的人，这不仅表现在他给有功劳的员工很高的回报，还表现在他时刻把员工的前途放在心上，照顾到大家未来的生活。“一个篱笆三个桩，一个好汉三人帮”，李嘉诚做得够好，也够妙。

对他人很慷慨，是李嘉诚的一面；对自己却很节俭，则是他的另一面。李嘉诚的西装，十套里有八套是旧的，春夏秋冬就在这些衣服之间替换。

李嘉诚穿的皮鞋很普通，出门带的小皮箱，也简单得很，只有洗刷用具、内衣、睡衣还有必要的文件。他呈现给人们的形象总是风度翩翩，朴实无华。在人们的印象里，李嘉诚从没有披金戴钻。他戴的手表价值不到50美元，这一消费水平停留在低收入的打工一族。

在饮食方面，李嘉诚的标准是一菜一汤，或者二菜一汤，饭后加一个水果，有时喜欢吃稀饭或者咖啡、牛奶、面包。在公司总部宴会厅宴请客人，通常连水果在内八道菜，碗是小号的碗，分量都是有控制的。没有大鱼大肉，只令客人吃到恰好，不致胀腹，也不致不够，更不致浪费。

可以说，李嘉诚多年来过的是普通人的生活，有时甚至比有些普通人还普通。其实，想想也不奇怪，李嘉诚早已功成名就，根本不需要炫耀什么衣饰和身份了。他的成功和声望，来自其每一次的作为，以及荣耀背后那一份淡定。