从商70多年的李嘉诚，在眼花缭乱的商业大战中屡屡获胜，既有勤奋刻苦的努力，也有对商业趋势的深刻体察。这就说明，在商业世界内，要求企业领导者必须具有国际视野，能全景思维，有长远眼光、务实创新，并及时掌握世界最新、最准确的资料，才能在经商中立于不败之地，使事业持续长久发展。

（1）商人有国籍，但生意无疆界

今天，商人的足迹遍四海，经营范围、经营领域也涉及全球。他们视野开阔，善捕商机。在商者无域的背景下，成功经营必须在全球范围内调动资源，整合力量，长袖善舞。利用全球资源做生意，对今天的商人来说并不陌生。便捷的通讯和交通手段，让商人如虎添翼，顺应全球化发展趋势，整合全球资源，做的是名副其实的大买卖。

有的商人是海外资源的利用者，利用国外资源在中国进行竞争；有些商人通过海外并购来强化其在中国市场和全球市场的竞争力；也有些商人则是全球市场的经营者，利用中国在资源和劳动力等方面的优势进军国外市场，利用全球资源在全球展开竞争。

商人有国籍，但生意无疆界。商品的比较价值和比较优势是在商品的大跨度的流动中显示出来的。尤其是在国际贸易中，独特的地域性资源、廉价的劳动力成本、新颖的创造性设计、令人信服的商品质量和独一无二的售后服务，都能产生比较价值和比较优势。

在未来的商业竞争中，善用全球资源的人，才能取得比较优势，获取超级利润。中国商人已经到了需要放眼全球的时候了，已经到了需要创立世界名牌的时候了。谁能成为先觉者，高瞻远瞩，先行一步，谁就能在21世纪成为中国商界的佼佼者。

（2）眼睛不能只盯着自己的小口袋，要看到世界大市场

“红顶商人”胡雪岩曾经说过这样一句话：如果你拥有一县的眼光，那么你可以做一县的生意；如果你拥有一省的眼光，那么你可以做一省的生意；如果你拥有天下的眼光，那么你可以做天下的生意。其实，赚钱还是亏本，就在那一点儿眼光上。

做生意最重要的诀窍就是有远见。当你看清自己所从事的行业已经无法继续成长时，就要准备跨到其他行业上去。概括起来，用远大的眼光做生意，要注意下面两个方面：

第一，要有世界眼光。做生意不能局限于一个小地方。要充满信心，以及用参与国际角逐、创造世界名牌的坚定信念激励自己，这就是一种世界眼光。李嘉诚由一个名不见经传的小伙计，成长为华人首富，把生意做到了全球，靠的就是与别人不一样的世界眼光。

第二，要有未来眼光。经商一定要有预见力，能够看到未来的商业趋势、消费需求。如果只看到眼前的一点蝇头小利，生意必做不大，只能赚点小钱而已。李嘉诚从来都是瞄准未来，不只做今天的生意。因此，有时候他会主动吃亏，为的是拉住大客户；有时候他会投资别人不看好的生意，为的是准备迎接盈利的那一天。总之，不能只盯着眼前的小利。

让家族生意“富过三代”　　

创业难，守业更难。对富豪来说，一掷千金很潇洒，但是奢侈浪费最容易败家。李嘉诚早年经历了困苦的人生，所以懂得以“贱”为本，维持长久富贵的道理。他还说，以“下”为基础，才能长久高高在上，家业兴旺的前提是要保持勤俭、低调的作风。

而如何教育子女，让他们会做人、成大事，李嘉诚颇有心得：“他们一定要听我讲话。我带着书本，是文言文那种，解释给他们听，然后问他们问题。我想当时他们亦未必能懂，但那些是中国人最宝贵的经验和做人的宗旨。”

因此，在日常生活中，李嘉诚经常把悟出的人生道理讲给儿子听。早年，他带着孩子坐电车坐巴士，又跑到路边报纸摊档，看小女孩边卖报纸边温习功课那种苦学态度。

这种方法很管用。每次回忆起父亲带给自己的深刻影响，李泽楷总是说：“我从家父那里学到的东西很多，最主要的是怎样做一个正直的商人，以及如何正确处理与合伙人的关系。”两个儿子都称赞父亲是最好的导师，是最好的商业教授。

后来，李泽钜和李泽楷在香港读完中学后，李嘉诚把他们送到国外留学深造。他说：“作为父母，让孩子们在十五六岁时就远离家乡，远离亲人，当然有些于心不忍，但是为了他们的将来，就要忍心。不管你拥有多少家财，对于孩子，应该从小培养他们独立自强的能力，特别不能让他们养成娇生惯养、任意挥霍的生活习惯。”

许多成功的商人都经历了常人难以理解的辛酸，对人情冷暖体会深刻。因此，在子女教育问题上，如何让下一代具备成功的品质，从自己手中接过家族财富的权仗，他们更有发言权。

孩子小的时候，李嘉诚更多教导他们做人的道理。随着孩子年龄增长，他开始让他们见识做生意的方法，并让他们亲自去投资。到了孩子们能够赚钱了，乃至他们的公司也越来越大，李嘉诚又回到了当初的教导方法，更多教给孩子怎么去做人。

他说：“以往我百分之九十九是教孩子做人的道理，现在有时会与他们谈生意……但约三分之一谈生意，三分之二教他们做人的道理。因为世情才是大学问。”

在美国，有钱人的孩子上大学，都有私家车。可是，李嘉诚却不让孩子买汽车。李泽钜、李泽楷留学美国，在校园里就骑自行车，上街坐巴士、坐电车，和普通人没有分别。

生活中，李嘉诚除了关注孩子的学业，更加关注他们的品质培养，常常鼓励孩子勤工俭学。有一次，李嘉诚听说小儿子李泽楷在高尔夫球场替别人捡球，并用赚来的钱资助经济困难的同学。他十分高兴，兴奋地对妻子庄月明说：“月明，好！孩子们这样发展下去，将来准有出息。”

孩子大学毕业后，李嘉诚提出的要求是“从下层锻炼做起”，“要看他们自己的才干和实绩”，而不能“自视特殊，子凭父贵”。这显示了李嘉诚培养接班人的苦心。

他说：“如果子孙是优秀的，他们必定有志气，选择独立自强的道路，不依赖父母，自己凭借个人的实力去独闯天下。反之，如果子孙没有出息，不长志气，不求上进，一味追求物质生活的奢华享乐，好逸恶劳，存在着依赖心理，动辄搬出家父是某某，子凭父贵，那么留给他们万贯家财只会助长他们贪图享受、骄奢淫逸的恶习，最后不但一无所成，反而成了名副其实的纨绔子弟，甚至还会变成危害社会的蛀虫。”

让我们看看李泽钜的成长经历：1962年，生于香港。20时间70年代中期被送往加拿大就读中学。其后，入美国斯坦福大学学习，先后获土木工程学士、结构工程硕士、建筑管理硕士三项学位。1987年，学成回港，入长实集团总部工作。1988年，征得其父李嘉诚的同意和支持，开始策划万博豪园工程。同年，被任命为太平洋协和发展公司董事，专门负责此项工程，其后大获成功。1993年，升任长实集团副董事、总经理。1999年1月1日，升任长实集团董事、总经理。

人们通常认为，子承父业、子继父位是顺理成章的事。但是，李嘉诚在确定儿子李泽钜的继承人地位之后，并没有简单地予以宣布，而是让李泽钜放手一搏，以自己的业绩来确定其在企业领导中的地位，让他凭借自己的实力在商场博弈，这的确是一种家族财富传承的大智慧。