血浓于水，挣下了一份家业，每个人都想让孩子延续自己的事业。但是，孩子是否可以胜任，能否撑起整个局面，才是关键。

谢国民没有直接把孩子扶上权力的宝座，而是把他们放在有管理能力、经营才能的高层管理身边，让他们接触公司的业务，体验管理的真谛，检验他们的兴趣爱好。一旦孩子有能力、有兴趣接任家族产业，就让他们水到渠成地接班，否则就另作安排。这实在是一种高明的策略。

家族企业，不可避免会由家族成员担任要职。其实，无论自己人，还是外人，用谁不是问题，关键在于要有才干、值得信赖，大家团结一心，能把生意做好。

潮商既会大胆聘用有才华的外人，也会专心培养可以托付重任的亲人，但是他们也有一个原则：坚决不让“亲人”干涉公司事务。

这里的“亲人”，是指没有被委以重任的家庭内部成员。不能允许他们破坏公司规章制度，随意对经营中的各种环节指手画脚。也就是说，在对待家庭内部成员上，潮商始终坚持审慎的态度，恪守“不允许任何人胡来”的原则。

1940年的冬天，李嘉诚的父亲李云经带着一家人来到香港，投奔内弟庄静安。当时，庄静安从事手表行业，正考虑由单纯制造表带开始代理瑞士手表。

本来，业务扩大能够提供更多就业机会，但是庄静安并没有把李云经安排到自己的企业里，只在生活上提供必要的帮助。这件事给李云经一家巨大打击，也使李嘉诚对人情冷暖有了最真切的体验。

许多年后，李嘉诚回忆起这段经历，却十分理解当年舅父庄静安的做法。他说：“我旗下的企业有20多万员工，别说安排一个亲戚，就是安排成百上千人也不成问题。但是，让熟人、亲戚在企业里工作，却要慎之又慎。”

目前，许多公司都是家族企业的运作模式。在这些组织里，老板的亲戚往往占据公司关键位置，更有甚者，一些能力有限的“皇亲国戚”手握大权。潮商认为，作为最高决策者，一定要对他们进行约束和管制，否则会给自己的生意带来严重危害。

中国人重视家族血统观念，对自己的亲戚常常另眼相看，本来无可厚非。但是，做生意，搞经营，不能用远疏亲近来待人处事。道理很简单，工作中必须按规律办事，不能因为是自己人就乱了章法，否则任何事情都难以开展下去。

家族企业里，一些老板觉得亲戚是“自己人”，好办事，会格外恩恤，给予利益而不觉肉痛，放任大权而不加约束。不可否认，亲属当中也有很多德才兼备的人，但是那些不自爱的亲属，仗着和老板的亲密关系破坏公司的秩序和制度，不好好地办事，问题就严重了。

潮汕商人认为，如果对亲人、亲戚过于重用，这种感情高过公司制度，甚至超过了公司的利益，就会带来麻烦，破坏生意。《吴子·治兵》指出：“夫人常死其所不能，败其所不便。故用兵之法教戒为先。”对家族企业来说，领导人应该首先管好自己的亲属，“教戒为先”特别重要。

潮商对待“自己人”的做法，值得所有商人效法。他们以生意为重，坚持公平、公正的原则，着眼长远。这一点，保证了他们在商道上走得更远、更久。