归根结底，李嘉诚在股市的作风，一如他在地产一样，"人弃我取"，"低进高出"。而作为李嘉诚搏击股市的基本定则，"高出低进"的实战案例不胜枚举。

1985年1月，李嘉诚收购港灯，他抓住卖家置地急于脱手减债的心理，以比一天前收盘价低1港元的折让价--即每股6.4港元，收购了港灯34%的股权。仅此一项，便为和黄股东节省了4.5亿港元。

6个月后，港灯市价已涨到8.2港元一股，李嘉诚又出售港灯1成股权套现，净赚2.8亿港元。低进高出，两头赚钱。

再如巍城公司开发天水围的浩大地皮之事。由于港府的"惩罚性"决议，开发计划濒临流产，众股东纷纷萌生退出之意。

人弃我取，知难而上。看好天水围发展前景的李嘉诚，从其他股东手中折价购入股权。于是便催生了嘉湖山庄大型屋村的宏伟规划。长实是两大股东中最大的赢家。

低进高出，关键是眼光要准。股市的兴旺与衰微，大都与政治经济因素有直接关系，大致有一定的规律性。要研究和掌握这个规律，就要密切关注整个国际间的时势。

作为系列上市公司首脑的李嘉诚，在股市的表现与他在地产的表现一样令人折服，传媒称当时为"中小地产公司的长江实业，初试啼声，已是不凡"。

1972年，股市大旺，股民疯狂，成交活跃，恒指急攀。李嘉诚借这大好时机，将长实骑牛上市。长实股票每股溢价1港元公开发售，上市不到24小时，股票就升值一倍多。这便是典型的"高出"。

1973年大股灾，恒生指数到1974年12月10日跌到最低点150点的水平。1975年3月，股市跌后初愈，开始缓慢回升，深受股灾之害的投资者仍"谈股色变"，视股票为洪水猛兽。就在这个时期，在李嘉诚的安排下，长江实业发行2000万新股，依据当时低迷不起的市价，每股作价3.4港元。李嘉诚宣布放弃两年的股息，既讨了股东的心欢，又为自己赢得实利--股市渐旺，升市一直持续到1982年香港信心危机爆发前。长实股升幅惊人，李嘉诚赢得的实利远胜于当年牺牲的股息，李嘉诚以自己的充足信心和投资技巧真正实现了长线投资、长线回报的目的。

学会用打高尔夫的心态经商

李嘉诚常常把经商比作打高尔夫球。打高尔夫球讲求心态、技术和体力三大要素的有机结合，三者缺一不可。其中，心态最重要，心态决定最终结果。高尔夫的场地和环境随时在变化，如风速、草地的摩擦力、坡度等，这就需要球手沉得下心来，冷静观察并作出决断。在击球的瞬间不要受任何外界的干扰，脑子也不要思考击球以外任何繁杂琐事，哪怕是接听一个电话或球童弄出点声响，都可能对你的击球质量产生影响。当球手专心致志想好怎样击球，一旦击中了球，球将落到哪里，已经不是他能控制的事了。

商人经商和打高尔夫球一样。站在发球台上准备发球，其实就是"决策"，执行决策就是"击球"。在击球的时候不要考虑结果，因为结果是站在发球台之前需要考虑的，只要你全神贯注地击球就行了。在高尔夫球场上，球手常犯的错误是，在完成击球动作之前，就恨不得去看球打到哪里去了。这与生活中人们常犯的错误何其相似--往往一件事情还没做完，就急着去看结果，或干脆放下手中没有干完的事，去做另一件事了。

开球距离也是高尔夫比赛的关键，开球越远越好，因为这样可能用更少的杆数将球推进洞中。因此，许多人希望将球开得很远，也想碰碰一杆进洞的运气。其实，除非顶尖高手，你不要试图将球打远，而应将球开得正。球打得远有风险，如果球飞进树林里，不知多少杆才能打出来。同理，商人经商不要过于求快求大，不要一味追求利益上的"大跃进"，否则，很可能适得其反，多走弯路。