把个人目标写在一张纸上，而不是使之仅仅浮现在脑海中。如果你要写在本书的空白处，那也没有什么不可以的。能写多少写多少，写不了太多也无妨，但至少要写一条以上。以下是一些例子，也许能帮助你开始自己的个人目标设定：

1. 提高我的生活水平；

2. 定居新墨西哥州的阿尔布开克；

3. 参加扑克锦标赛（这是我自己的清单中的目标之一）；

4. 定期接受健身教练的指导；

5. 每两个月参加一次“食品库”（为穷人提供食品的公益活动）的志愿活动。

接下来，你该确定电影制作的目标，也就是电影的商业目标。同理，制作一个清单。同时，将以下的例子作为参考：

1. 制作鼓舞人心的电影；

2. 组建公司，致力于预算低于1000万美元的动作电影或者冒险电影的拍摄；

3. 获得奥斯卡奖；

4. 在四年后，建立一个细分的发行市场；

5. 制作一部故事纪录片，以促进全美健康保健事业的改善。

现在，换一张纸，然后把个人目标和商业目标一一对应地填写上去，之后为它们排序。“1”代表对你最重要的目标，往后依此类推。你是唯一有权确定优先次序的人，并且，在排序的时候，根本就没有所谓的对错问题。一旦完成了两个列表的排序，就将其进行逐一比较。通过比较，你是否看到了冲突？要通过何种方式，才能调和这些冲突？完成这个任务后，你就做好了撰写商业计划书的准备工作。

2.3 整合

把公司的故事整合起来，这有点类似于电视指南的摘要，只是更长一些。你应当确定以下事实：

1. 你确切知道自己要做的是什么；

2. 你所创作的是有市场前景的作品；

3. 你有能力完成它。

就本质而言，你所呈现的，是关于公司情况的基本“情节”。与介绍公司相比，剧本写作的不同点在于，后者提供冲突、解决冲突，并将此作为情节点。如果完成了前文要求的写作练习，你应该已经获得了解决所有冲突的能力。“只需提供事实，夫人。”乔·弗赖戴警官①如是说。

你还记得高中英文老师教你的基本常识吧：是谁（who）、是什么（what）、于何时（when）、于何地（where）、为什么（why）以及怎么做（how）。这些问题会成为指引你完成公司介绍这部分的要点。在全面开展陈述之前，请仔细思考以下问题：

你为什么要制作电影？

你是谁？

你想制作什么样的电影？

你准备何时启动项目？

你的市场在哪里？

你将如何完成每一项相关任务？

注意，我们改变了一下相关要点的排列顺序，把“为什么”的需求提到最前面，以作为开始整个故事的必要准备。

为什么——开场白

既然你已经列出了个人目标与商业目标的清单，那么，你就可以确定公司的潜在目标，并明确公司的“使命宣言”。这一宣言描述了电影或者公司存在的价值（还记得吧，只要你开始制作电影，哪怕是一部，你就是一个公司了），它是为你自己、你的合作伙伴、你的项目执行人员、你的雇员以及你的资金渠道而存在的。宣言让所有这些因素都和你齐头并进，并让你知道，它们是否与你步调一致。

公司失败的一个重要原因在于，管理团队或创作团队对未来的愿景缺乏一致的认识。电影是团体项目，其中的具体工作过于繁杂，以至于没有任何一个人可以事必躬亲独自完成所有工作。一定要避免让工作人员多头并进，这一点非常重要。许多未曾注意到这一点的公司都失败了，原因是它们失去了专注的能力。然而，你的公司不需要成为它们当中的一员。

你有与众不同的哲学观吗？你想成为什么样的人？你要制作史上最伟大的电影？你要为儿童制作电影，还是要制作教育题材的电影？在回答这些问题之前，先清楚地界定你自己的哲学观。只有当团队成员知道前进的方向时，他们才不会在跟随的路途中迷失。