一个理想的合伙组织需要相反相成的元素。一方面，你的合伙人最好和你非常相像，这样，你们就很容易就长期目标和短期目标达成一致意见；另一方面，你们又最好非常不同，以便在专业上形成互补。通常，谨慎的合伙人和冒进的合伙人是很好的组合方式。是否采用有限合伙的组织形式，是一个很难做出决定的问题。最好的方法是把合伙的优缺点都列在同一张纸上，进行比较，然后再做出选择。

以下给出了优缺点列表的范例，首先列出合伙的优点：

1. 有两个人协同作出决策，这让我感到安全；

2. 合伙可以避免独自并持续承担全部责任；

3. 我将获得一个技能与我不同的合伙人；

4. 将有人与我分担压力。

接下来是不选择合伙这种组织形式的一些理由：

1. 合伙大大减少了我能够分享的利润；

2. 合伙削弱了我的控制力；

3. 因为合伙，我必须与他人分享奥斯卡颁发的大奖；

4. 合伙人贫弱的判断力会伤害到公司和我的利益。

2.5 优势和劣势的分析

对企业家而言，要客观看待自己拟定的商业计划书，其实并不是一件容易的事儿。让一切按部就班运转的愿望会蒙蔽你的双眼。在项目开始之初便展开优势劣势的分析，会节约你的时间，避免执行过程中的混乱，并帮你节省成本。就公司的优势而言，你可以这样描述：

·誗团队成员拥有丰富的经验或技巧；

·誗我们与发行人、业界专业人士及业界公司有特殊关系；

·誗特殊的商业模式会帮助我们……

制片公司团队中的成员，或多或少都有一定程度的从业经验。新成立的制作公司倾向于和有经验的外部制片人合作。在进入新领域时，有经验的公司通常寻求和有经验的专业人士合作。例如，新线影业公司是一个主流的独立制片和发行公司，该公司主要制作低成本、大众市场取向的电影，诸如《猛鬼街》（A Nightmare on Elm Street，1984）和《忍者神龟》（Teenage Mutant Ninja Turtles，1990）等等。进入新世纪，新线影业公司在《指环王》（The Lord of the Rings）三部曲中大显身手。

在优势的对立面，就是商业计划书的劣势。在对公司的失误做出总结时，务必保持诚实。这么做可以避免公司从失败走向失败。把优势用负面的表述呈现出来，这样容易发现问题所在。把劣势写在一张纸上以便反思：

1. 公司团队成员中，没有人具备特有的技巧或经验；

2. 公司缺乏独特性，以至于无法与众多公司相区隔；

3. 我们与发行人、业界专业人士及业界公司没有特殊关系。

在一个行业中取得过卓越的成绩，并不能保证你在跨界之后还能保持卓越。例如，假设一个从事电视广告制作的公司决定进入电影制作业，但该公司在电影制作行业毫无经验。虽然广告公司的老板懂得如何让生意获利，但故事片的制作才是他应该考虑的问题焦点所在。每个电影项目的预算都远远超过电视广告，同时，需要承担的市场风险也大很多。

此外，与大制片厂的运营模式相比，运营独立制片公司或者仅进行一部影片的独立制作，需要不同的技巧。在进入新领域时，即便有商业经验的老手也可能面临准备不足的问题。他们可能会雇用经验不太充足的团队成员，以保证对团队享有充分的控制权。为克服这样的问题，制片人需要深入研究行业现状，并雇用经验充足的电影人。以上的经验教训对你不无帮助。首先，你可以事先发现问题，然后做到未雨绸缪。其次，你可以利用这一流程来评估团队的自信心。就劣势而言，多数投资人都是经验丰富的行家，他们有看待问题的独特方式。如果你没有提及解决问题的方法，那么投资人可能会质疑你的能力。而保持坦荡，也许会对你的事业有不小的帮助。

2.6 少即是多

在商业计划书的公司部分，不仅需要简单介绍公司的基本情况，还要承前启后地介绍商业计划书的其他部分。这样的介绍应当短小精悍，点到为止。潜在投资人了解基本的情况，这些情况会在后续的商业计划书中加以详细介绍。前几个版本的读者告诉我，在写作商业计划书时，最重要的训诫是：“少即是多”。