甚至，在用人观上，张近东也更为欣赏那些和自己一样拥有强烈的事业心，愿意把企业当作一项事业来做的事业经理人，而不是那些把企业当成自我实现的跳板而非一种事业的职业经理人。两者都拥有苏宁需要的技能，但是苏宁更需要他们能拥有一颗安定的事业心。

毕竟，在张近东的心目中，建立商业连锁王国的事情并不是一蹴而就的，这是一个艰辛的过程。张近东常常把零售业的竞争比作是一场马拉松，不看一时的快慢，而看谁能坚持跑到最后。而这就需要苏宁的员工都有一副事业心，而如果只是以一种职业的心态来看待自己的工作的话，很难在漫长的征途中坚持下来。

张近东说，他最怕员工没有了斗志。经过了十几年的发展，苏宁进入了青年时期，对于这样一个还处在青春期的企业来讲，如果没有创新就很难有发展。“做零售这十几年里，我们对员工的培养花费了很多心血，我最担心的就是我们的员工丧失斗志。”他说，“企业有既定的发展目标，我们为员工提供实现梦想的平台，为员工增加附加值，时刻鼓励他们，为的就是激发他们的斗志，公司员工、企业、社会永远是三者共存，相互依赖。有朝气、有创新意识的员工为企业效力，企业发展了，为社会带来财富，社会的财富同样反映在企业上，最后再通过薪酬、福利反馈给员工。我们的员工就是基础，只有员工、企业、社会利益最大化才能合作共赢。”

张近东一直希望能够把苏宁打造成一个国际化的品牌，而他也深知这条通往全球化的道路的漫长，他甚至对采访的记者讲，他希望将来能到欧美去到处开店，他说，“如果把店开到了美国，感觉肯定会不一样。而我自己可以不做具体事情，能够经常出去跑跑转转，先把欧洲看一遍。”他憧憬着在美国的高速公路上开车的感觉：“公路随着地平线起伏，有回归大自然的感觉，让人的心情很好也不会感到疲惫。”

2009年上半年，苏宁完成了我国零售业内的首次跨国收购。仅仅一个月的时间，苏宁就出资5700万元认购日本零售连锁企业LAOX公司2736%的股权，成为其第一大股东，苏宁正式开启了国际化的道路。

张近东为什么那么执着于国际化的道路呢？

实际上多年来，让张近东一直耿耿于怀的是，百思买、沃尔玛、家乐福等海外巨头正逐年加大对国内市场的蚕食，然而面对同样庞大的国际化市场，我们的制造业、零售业却始终无法大步前进。随着我国制造企业走出国门，源源不断的“中国制造”出口到全世界。然而，猝不及防的金融危机导致出口量、出口额严重受创，其中暴露出不少制造业国际化销售中的问题，无论是品牌还是产品质量，缺少渠道落点始终成为我们国际化零售的一块短版。

“我们的制造企业就像是在‘空投’，试想一下，如果我们的渠道率先进入海外市场，一旦我们的零售基地就在国外，那么一定能与我国制造业相互配合达到事半功倍的效果。”

可以看出，这种做大事业的观念已经超出了单纯的赢利需要，金钱已经不是驱使张近东勤奋工作的主要动力了，对于这个已经进入了富豪榜前十、将来随着苏宁的进一步发展可能还将更为富有的人来说，财富后面多加一个零都已经没有太大的意义和吸引力了。“百万财富是自己的，而亿万财富则是社会的。”心中的梦想，追求一个事业更高的境界，这些才是张近东最为挂怀的。