除了世界发展的大背景外，中国经济创新还有着自己独特的背景。简单梳理改革开放以来的经济转型和升级，我们可以看到三次大的发展机遇：

第一次发展机遇：改革开放初期，乡镇经济（农村工业化）大范围起步，民营经济快速增长，外资企业大量进入，整个国家的经济与企业都处于发展的起步阶段。

第二次发展机遇：中国正式进入世界贸易组织，标志着中国经济进入开放型经济阶段，中国经济体系开始融入全球化经济，中国的企业也开始大量与国外企业接触。

现在，我们面临的是第三次发展机遇。这是由知识经济带动的技术、观念大革新，这要求我们建设创新型经济和创新型国家。

二十七

美国经济学家约瑟夫·熊彼特在《经济发展理论》一书中提出了管理创新的概念。按照他的定义，创新是指“企业家实行对生产要素的新的结合”，它涉及人类的各种活动，包括观念与思维方式创新、制度与体制创新、管理模式创新、技术与知识创新、产品创新、市场创新等，由此构成了具体的管理创新体系。创新正日渐成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

首先，随着知识经济时代的来临，越来越多的企业发现，仅有良好的生产效率、足够高的质量，甚至灵活性已不足以保持市场竞争优势。管理创新正日益成为企业生存与发展的不竭源泉和动力。

其次，环境的动荡、竞争的激烈和顾客需求的变化都需要企业进行全方位的竞争，比竞争对手以更快速度响应顾客全方位的需求，这就不仅要求企业技术创新，而且必须以此为中心进行全面、系统、持续地创新。

企业创新离不开企业领导者的开拓进取，作为创新企业的领导者，必须具备以下特质：

第一，他们都有一个清晰的创新战略来确定创新事项的优先顺序并相应地分配资源。战略的关键是“集中”-坚决消除所有资源的浪费和不必要的产品和流程。最优秀的创新者考虑的是产品的品牌内涵、功能和竞争实力，把创新重点放在填补企业产品空白方面。调整供应基地和合作伙伴以便于充分发挥自己的创新能力也是创新战略的必要成分。

第二，他们都有统一的、强有力的流程以确保创造性想法系统地产生并在研究中确定下来，以及挑选出的创新项目符合公司战略并得到有效执行。他们都有一套正式的方法来实现跨职能合作，把创新战略转化成现实。

第三，他们都通过有效管理技术组合来合理解决新技术的风险问题，而不会盲目冒险或是选择不成熟的技术。

第四，他们都拥有开放的企业文化，这种文化通过实现适当的管理监控、重视业绩、奖励承担风险和欢迎变革等措施来鼓励创新，公司的规章制度、绩效管理系统和合理的报酬制度能够刺激创新热情。