老沃森留下的智慧

1911年至1956年IBM的45年创业期中，老沃森领导了42年之久。除了提到过的以外，他还留给企业经营者很多简单但强大的建议，给我印象最深的是下面几点（部分将在后面章节中分享）：

1．职业经理人也可以当好企业家或创业者，关键是对企业的热诚和承诺。

2．创业者需要花时间物色和培养“接班人”。价值观和能力是接班人必备的条件，敢于改变创业者的做法则是跨越鸿沟，做大做强的桥梁。

3．创业者在创业期间需要留有充分时间在为业务奋斗的同时，还要去实现价值观的落地和建立长期的竞争力，比如人才的追求、业务创新和创造竞争优势等。有些年轻的企业为了快速上市，人为地把创业期缩短，忽略企业最基本价值观、素质和能力的建立。而缺乏这些基础，企业将不可能基业长青。

4．任何企业必须建立在一套价值观和基本信念之上。企业必须一直贯彻这些基本信念，尽管是面对短期困难。而当环境变化出现时，企业要愿意抛弃任何的东西去改变，除了这些基本信念之外。不能做到的话，基本信念只会是公司网站上的宣传语句。

5．诚信是所有企业行为的最低标准。因此它的重要性和基本信念一样，任何时刻不能忽略。

6．企业要永远保持一个“小公司”心态，就算是企业变大了以后亦然。企业长大后又需要建立像机器一样的执行体系，却不能因此失去热诚。每一个职业经理人都需要拥有一个“创业者”心态，因为自满骄傲是企业的最大敌人。在美国创业潮出现100年后，同样的创业大潮在中国民企出现。20世纪末中国改革开放带来大量商机，新技术不断涌现，融资渠道逐渐开发，环境和当年老沃森时代也有相似之处。此时，创业者此起彼伏。创业者莫不希望做成百年老店，于是把自己的生命和价值观融入自己的企业，理所当然。而若能如老沃森一般花更长的时间领导企业，并在早期就理清企业的理念和深耕价值观可能会比“赶快上创业版”来得有用。