今年，我们公司的标语是“第二次创业，速断、速决、立即执行”。

这是1984年优衣库一号店开业以来的创业宣言。

现在，我们公司在摇粒绒衫热潮的回落中总算恢复到正常的状态。

首先，我想让大家认识到，现在的优衣库是最正常的状态。

正如我经常强调的那样，我认为，好的公司应该是在快速成长的同时获取高利润。

成为好的公司的重要条件之一就是速断、速决、立即执行。

准备创业就必须储备正常状态的10倍以上的能量。

为了让大家清晰地认识到第二次创业和速断、速决、立即执行的重要性，我把它作为今年的年度标语。

如大家所知，继在英国、中国开店之后，我们决定再把优衣库开到美国和韩国去。

另外，在大荣公司的重建事业中，我们和伊藤洋华堂一起携手合作。

这是我们公司至今没有做过的事业。

从现在开始的今后几年中，我们将以世界级企业的规模进入新市场，参与其他公司的资本股权，实施企业兼并、收购等。

从现在开始的今后几年中，从企业的规模上说，我希望能成为超过现在10倍的企业大集团。我们公司干部员工2/3以上的人可以派遣到集团所属的各家公司去。另外，还需要有接近现在人数3倍左右的新人加入公司。我在心里描绘着这样的蓝图。

不仅在日本，而且在整个世界范围内，流通业、时装零售业正迎来前所未有的洗盘淘汰期。

虽然这是一个特殊的混乱时期，但是对于年轻、有干劲、有变革思维的企业来说，这也是一个充满商机的时期。我们的第二次创业马上就要开始了。

在此过程中，我深感忧虑的是，我们现在缺乏“速断、速决、立即执行”的工作态度。对于公司的经营来说，这是一个很大的致命伤。特别是时装零售业，市场每天都在发生变化，我们需要每天掌握好店铺里商品的销售情况，能够敏锐地捕捉到顾客的需求动向以及市场的瞬息万变，并要比谁都能更迅速地去回应、适应市场，否则，无论是企业还是个人，都很难在这个世界上生存下去。对公司的经营来说，慢人一拍是性命攸关的大事。

至今，同行中有许多企业已经倒闭，很多企业到现在都不知道自己怎么会走到这一步。我想，这些企业之所以最终倒闭，其中主要的原因之一是该断不断，在作出决策后没有得到立即的实施和执行。

另外，即使知道问题的实质和解决方案，恍恍惚惚地错过了解决的良机，最终成为落后于他人的公司。我观察到我们公司最近也有这方面的倾向，这使我深感不安。

如一些重大事件，理应即刻作出决策并马上付诸行动，却被搁在一边，束之高阁。

许多事情就是因为未被发现、未被判断、未被决策、未被执行而耽搁。

有些真正好的提案，具体落实执行起来需要花费很长的时间。如今日本和世界的零售业正处于混乱时期。如果想在这个乱世中求得生存，并能以飞跃的速度发展，那就要比谁都敏感、比谁都能认清面临的问题、比谁都能作出正确的判断，从能够做的事情做起，让能够负责的人去执行。今后的竞争就是反应速度快的企业吃掉反应速度慢的企业。现在的社会就是这样一个充满竞争的社会。