正文

找到所有的武器;封住所有的窗户(7)

僵尸经济学 作者:(美)莉莎·德斯贾丁斯


● 你目前的手机计划——你要为手机的哪些功能付费?哪些功能是你实际在用的?评估你的通话分钟数、短信功能、电子邮件功能等。

[a] 强大的初步计划包括:每四笔非必要消费中就要消除一笔,将每月非必要开支减少50%。

确定你使用哪些功能,不用哪些功能,并且最重要的,了解你真正需要哪些功能,然后相应地减少你所定制的服务。[a]

● 电影/视频游戏租金——如果你目前从零售店租电影和/或者视频游戏,你支付了多少滞纳金?不妨考虑使用订阅服务,这个虽然会增加每月支出,但是会彻底消除你的滞纳金。如果你已经在用订阅服务,评估一下你是否合理利用了它的价值。很多这样的服务有一个分层结构,一次性或每月提供一定数额的租金作为包月费;费用越高,按次缴纳租金的次数越多。

● 书籍/杂志/报纸——虽然很多(如果不是大多数)报纸和杂志在网上任人们下载,不过图书馆仍然是一个未充分利用的金融资源。由于精装书籍的价格往往过高,因此你要充分利用图书馆这个宝贵的资源。所以,在僵尸经济学中,你要有一张借书证……并使用它。

● 购物或者仓储超市——检查你的支出:你省下的钱是否多于你办理会员卡的钱?

● 保险——查看你的保险计划细节。你的支出可能比你想象中的要多。汽车保险尤其昂贵,这往往是由于添加了一些你并不需要的东西。和保险公司或代理人谈谈你的保险需求。你是否需要全额保险?每月支付多少?你的保险计划中是否有重叠的区域,并且这些重叠区域能否消除?听听别人的意见,货比三家。你的对比是有价值的,而且很多时候,企业为了让你成为长期客户,会提供更加优惠的待遇。

僵尸经济学要求在自我评估时要诚实面对。你必须确定你的必需品,也必须开始减少(或者消除)其他任何非必需品。你会发现,在大多数情况下,你没有了那些你曾以为必不可少的东西后,也没什么大不了。你的房子会变得更加坚固,你也变得更加强壮。你要知道,僵尸经济意味着要采取行动。

[a] 这样的费用(实际上大多数费用)都是可协商的。虽然我们往往习惯支付标签上的价格,但是几乎只要问一问,所有的价格都可以降低一点,尤其是当一家公司想留住你这个顾客时。有限公司、通信公司、健身中心,以及各种其他商业机构更愿意通过降低价格来留住你。第一步是什么?告诉他们你想取消服务。他们会迅速作出反应。记住:僵尸经济也会对他们造成伤害。

* * *

你已经完成了僵尸经济学中关键的一步:你已经强化了你的财务结构。同样重要的是,随着时间的推移,你还要检查并完善你的计划。这种精细的调整是一个积极的步骤;这显示了你正更密切地学习和做出自己的财务行为。当你取消了影片订阅服务后,是否发现你对该服务的使用远远多于对有线电视的使用?做出调整。

设置提醒来了解你的计划和现状。这些提醒可以放在你的日程上,记载在日历上,和你其他的财务资料放在一起,或者可以记载在很多免费的在线日程/提醒服务上等。设定每周、每月和每年提醒。每一个提醒都是让你留意特定的方面。记住:只有你去做了,你的计划才可能起作用。

你的过程要继续下去,这是关键。只有封上了窗户,加固每一道门,加强每一个弱点,你才可能在僵尸经济中存活下来。你的成功不是用金钱来衡量的,而是用你的生存来衡量。你从未想过要将窗户外面封上。经过一阵的敲敲打打后,你完成了,然后退后一步。房子的外部被许多旧家具、书架和扫帚柄包围着;阁楼内到处散落着木屑。

房子内部显得更加干净——毕竟,你花了一定时间——但是,每一个缺口都是从里面封上的。你想:僵尸不会攀爬。也就是说,它们没有任何运动技能……反正不是什么好技能。如果是这样的话,你的脑中想到,那么——五分钟之后,你站在了屋外,用剩下的钉子和木头钉住屋子的外面。如果它们不能攀爬,那么它们很可能也无法拖拽,你这么想着。即使它们能够拖拽,也能够给我两倍的时间想出解决办法。两倍的保护……为什么不呢?

事情并不是一帆风顺的。你在屋外做事的时候,已经杀死了一个僵尸,并且你确定你听到了另一个僵尸的声音,虽然你并不知道它在哪儿。出于安全的考虑,你迅速地完成手头的事。现在,你环视了整个屋子,对自己点了点头,心想,这下屋子安全了。

然后你听到了僵尸的声音。在哪呢?到底在哪呢?你四处寻找着声音的来源。你的脑中想着,看看地上。天哪!这个僵尸不知在哪儿失去了双腿,正爬过一丛又高又未修剪的草地。

它的嘴巴一张一闭,发出咕噜咕噜的声音。你蹒跚着往后退了退,将手枪从临时工具包中取出。瞄准。开枪。

枪声响起来了;什么事也没发生。为了安全起见,你立刻回到了屋里,将身后的门狠狠地关上,四处翻找着弹药。你从没想过,你会一下子需要这么多的子弹。你在橱柜的后面找到了一盒弹药。你边走着边给手枪装弹药。你走出后门,找到这个无脚僵尸,向它的头部打了两枪。你迅速向四周看了看,然后退回屋里,重新给枪上膛,心里想着在哪儿可以得到更多的子弹。


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