知道坏老板在想什么

老板的想法决定着企业的未来。

作为企业的一员，如何吃透坏老板的想法，如何理解和支持坏老板的想法，无论对个人还是公司的前途都至关重要。你肯定不希望自己所在的公司走入不可逆转的颓势。你肯定不希望你所希望共赢的局面被意外断送。那么，请务必知道坏老板在想些什么！

我们曾提及，坏老板是组织利益的代表，他的想法决定了公司的命运。因为责任重大，所以坏老板思考的问题一定要比上班族长远、深刻和繁复。但问题无论怎么多怎么复杂，根本性的问题也不外乎以下两种。

控制成本：怎样做才能更省钱？

坏老板心无旁骛，只盯着利润。道理很简单，如果公司不赢利，其他的一概无从谈起。什么理想、业绩、绩效、福利、共赢……全都成了废话。唯有利润，才能托起整个组织。一个老板如果过于关注员工福利，那么他不是一个成功的老板。坏老板只有在利润增长的情况下，才会考虑为员工适当地增加福利。

不是坏老板狠心肠，而是他们懂得，只有利润的可持续增长，员工的福利才是可预期的。如果一味讲究高福利，这不仅造成公司过重的负荷，未来也可能陷入“北欧式”危机。

成本控制无非从两个方面下手，一是开源，二是节流。考量坏老板做事的动机，完全可以从这两方面去考虑。无论坏老板的言谈举止如何玄之又玄，他的出发点就是一个硬道理：尽量降低成本！

洞悉坏老板想法的首要法则，就是无论你做什么事，都要最先想到上司的成本控制欲望。再说直白点，就是尽量给老板节省金钱。

在日常的细节上，诸如，一部公车可以同时完成多项事务，没必要一次只为一件事而出动；使用过的纸张反面能不能继续用；能在网上解决的尽量不用长途电话；对工作不拖沓；节水节电等。不要小瞧细节问题，越是细节，坏老板越能发现你的为人，未来是不是会重用你，全看你处理细节的功夫！

提高效率：怎样做才能更节约时间?

这个问题是坏老板经常思索的问题。他常常想，怎么在同样的时间内创造比竞争对手更多的利润呢？这也是员工控诉坏老板狡猾苛刻的根本原因所在。因为坏老板想的是利润，所以他才会不断地督促员工，提高效率，跑赢未来。

洞悉坏老板想法的第二法则，就是你时刻要提醒自己，提高效率，在同样的时间内，比其他员工要多产出！

其实达到这种效果也并不是复杂的工程。基本的途径有两条。一是制订计划。凡事预则立，不预则废，有了计划严格执行，养成厉行之风，拒绝拖沓懒散，久之必然增加效率，坏老板看在眼里，前途自然光明。二是抓主要矛盾。著名的“二八法则”告诉上班族：你们必须用80%的时间和精力去做影响和决定你工作和生活中的那20%的重要的事情。即你要时刻抓住并做好那些关键的少数，而不是相反。