1. 一分钟等于八万分钟

中国有句古话：“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”，虽是修身之语，对于企业同样适用。

日本日立公司的节约精神闻名于世，正是这种节约精神给日立公司带来了巨大的经济效益。它的成功可以归结于该公司的“三大支柱”——节约精神、技术和人。

在暑气逼人的炎热夏日，日立的工厂里不但没有冷气设备，甚至电扇都极少见。他们认为：日立工厂的厂房高30米，又坐落在海滨，安装冷气设备太浪费了；厂里还规定不用的电灯必须熄灭；午休时留在房间里的员工一律在微暗的角落里聊天，只有当有事时，他们才打开荧光灯。在日立总部也是这样。有时客人已在办公室坐定，日立的职员才去开灯。看到这种节电精神，客人们都很吃惊。到底节约1度电有什么意义呢？环保专家算过一笔账，每节约1度电就相当于节省0.4千克的标准煤和4升净水，同时减少了0.272千克碳粉尘、0.997千克二氧化碳和0.03千克二氧化硫的排放。

日立节省时间的精神也闻名于世。日立公司开展节约运动时曾提出“一分钟在日立应看成八万分钟”的口号，意思是说一个人浪费一分钟，日立公司的八万多名员工就要浪费八万多分钟。厂方还解释说：按每人每天八小时计算，八万分钟就等于一个人劳动166天。一个人浪费一点，累计起来就会给整个公司带来巨大浪费。

在日本丰田公司筹备会议时，会议召开者都会仔细估算与会者每一秒钟价值是多少，然后计算出会议的“总成本”，力争大会小开、长会短开。丰田专管卫生的部门，仔细观察了公司所有卫生间的抽水马桶后，得出了这样一个鲜为人知的结论——抽水马桶用水过于浪费。为了杜绝这一细微的浪费，他们采用最原始的办法，在每一个抽水马桶的储水箱里放进三块砖头，从而出奇制胜地减少了出水量，节省了用水开支，对于丰田这么大一个公司，这是多么细小的事情，可是他们还是思考如何解决这个小问题，所以丰田能把各方面的成本降到最低。