看着取得的成绩，黄生宏心里非常明白，今天并肩创业的同伴也许明天就是自己的竞争对手，“放手管理”一定要做到收放自如。如果像武大郎开店用矬子一样，就等于自掘坟墓，如果一点也不加以控制，令其自主地发展，就等于受制于人。好在他们现在是丢掉了“铁饭碗”，摔碎了“铁交椅”，没有后退之路，只图有用武之地。他们健全的大脑有事可想，他们勤劳的双手有工作可干，在不缺口粮、不缺位置的情况下，渴望被社会承认，很想取得“不鸣则已，一鸣惊人”的成绩，还没有时间考虑和自己竞争，早早地留一手，也许就是自己他日取胜的法宝，所以，不可掉以轻心，必须多加防范。

公司成立一年后，他又召集部门经理进行座谈。会上，明显地感觉到手下人对他这个总经理的依赖，但他的心里时刻有权力危机，也可以说是生存危机，他防备的意识更强了。即便如此，他还是拿出自己准备上交厂党委的半年工作总结让同志们讨论。总结上这样写道：“公司成立以来，全体员工能以公司为家，牢记厂党委的教导，本着‘公司兴我荣，公司衰我耻’的训导，夜以继日地开展工作，使公司健康、正常地运转，公司借助厂党委的支持，半年共创利润270万元。”

“不行！不能只写咱们，要多写写厂领导，只有把金多多地贴到他们脸上，他们才能在政策上不卡咱们，咱们应当随时表现出依靠领导、离不开领导，领导才能对咱们放心。”

“利润上能不能打点埋伏，这么大的基数，如果咱们的奖金兑现了，还能不让别人眼红？”

“对！领导手一紧或者是定额一提高，咱们下半年的日子就不好过了。”

大家七嘴八舌地讨论着，说到兴头上，早忘了言多必失的古训。收入最多的批发零售部门经理，甚至提出放弃20%的奖金，只拿10%做工资，他们在个人利益与公司利益发生矛盾时，能做到牺牲自我！这说明什么呢？说明目前大家的胃口还不太大。黄生宏听在心里，喜在脸上，对每一个人都有了一个不成熟的操纵方案，这会儿他真的是心中有数了。