丁克说：“最后一点让我再考虑一下，您能不能把前面三点再具体说一下？”

朝旭说：“好吧！关于给市政府的报告，主要说清这样几个问题：一、把这项工程的重要性说清楚，给某些人提个醒；二、为招标提出法律依据，无论何人都要依法办事，不可随心所欲；三、提出我们的建议，一但进入招投标阶段，不仅要建委派人参加，而且建议请纪检、监察部门介入，加强监督机制，让旁人无隙可钻，有言在先，事后主动。第二个问题，主要是切段招标。主体工程实行大公司总承包，附属工程可分片分段招标。我的考虑，是在保证工程质量的前提下，使二级以下公司也有口饭吃，华宇的建筑公司也是二级嘛！除了按《合同》约定华宇有40%的建筑权外，还应该让华宇做点业务。据我所知，有些一级公司承揽的业务多，他们又吃不下，分包或转包给了小公司，从中收取较高的管理费，这样既保证不了质量，又让大公司白白赚了一笔。何必走这过场，倒不如把附属工程拿出来，指定只能二级以下公司参加投标，一级以上公司不要来，因为他们一参加，二级以下公司肯定竞争不过他们。我认为，任何手握大工程的业主，今后都应该走这条路。我才不相信那些号称几十万职工的大公司呢！多数是临时招兵买马，反而苦了二级公司，大小工程一律用大公司并不见得有好处。比如说拆迁、东西两岸的建设，不与大桥主体连接的引桥，都可以切块分段招标，照顾给二级以下公司。”

“您考虑得很周到，这就避免了大公司对小公司的盘剥。据说，有的大公司还将干不完的工程包给农建队，甚至给个体户干。”

“对啊！层层转包，既保证不了质量，又影响了进度。‘豆腐渣’工程就是这样出现的。第二是招投标过程。”

丁克说：“这可是千万人注目的大事，尤其是大桥主体，谁能中标，谁就中了状元。”

朝旭接道：“因此，必须严格程序，严守纪律，真正启用有实力、有技术的上等建筑队伍来承建这项工程。为此，必须采取相应的措施，堵塞可能出现的任何漏洞。如：工程预算的单位在临开标前七天进行，由建行牵头；评标人员开标前一天到位，封闭式操作；最后‘标的’只能由建行掌握，承担法律责任；全部评标人员一律到深圳开标，费用除路费外，食宿由华宇公司负责，反正我们有宾馆，花不了几个钱。至于代宇庭这里嘛——”朝旭想了想说，“这样吧，你还是给他打个招呼，就说大桥工程招投标即将开始，他手上有什么队伍可先把资料拿来，就说是我的意思，经过考察条件合格，我们会照顾的，如果不符合条件，那就只能请他原谅。”