哪些干部，老板最想提拔？

我们处于一个“被”字句式的时代，你看：工作出了纰漏，领导不高兴，找你谈话，这叫“被约谈”；通胀加剧，物价升高，这叫“被涨价”；机关分流，公司裁员，这叫“被离职”；本来不想捐款，别人捐了，狠狠心，自己也捐了，这叫“被捐赠”……至于“被拆迁”、“被自杀”、“被跳楼”之类，就更闹心了。“被”字句式让人很无助，就如同被狗咬了一口，却无法反咬一口一样无可奈何。

但是，恐怕没有几个人厌恶“被提拔”，谁不想有个锦绣前程，谁不想出人头地呢？提拔这点事儿，古往今来，都是让人精神爽的喜事。何以如此？一来僧多粥少，社会提供的管理岗位远远少于日益增长的求职大军，在人才供需严重不平衡的状态下，获得升职，就意味着提升了社会地位，获得了成功；二来穷庙也有富方丈，老大吃肉，老二喝汤、老三挨饿。升职意味着至少加入了喝汤的行列，收入提高了。

那么，怎样才能使自己成为下一个“被提拔”的人？要回答这个问题，我们不妨换个角度来思考。

我是做营销出身的，在我看来，一个公司，营销上能不能真正成功，不外乎两个基本因素。一是对客户需求研判是否得当，二是对竞争对手分析是否准确无误。如果能诱使竞争对手犯错，并抓住对方犯错的机会，那么成功的概率，就要高很多；如果能洞察消费者的隐性需求，那就可以制定有效的市场策略，毕其功于一役。

职场也是如此，一个人，能不能“被提拔”，也取决于两个基本因素，一是公司或老板的需求，二是你与潜在的职位竞争者的实力对比。对于公司而言，它是一个营利组织，更是一个权力组织。公司和老板的需求，往往决定了一个人能不能被提拔。

当你希望被提拔的时候，首先要了解公司或老板需要什么，你有没有可以满足别人需要的价值。聪明的老板不会把职位交给一个平庸的人，正如没人愿意花一万块钱买一个10块钱的地摊货一样。

　　被提拔，是员工的“一夜暴富”，而提拔是老板对员工最好的激励。当你能满足公司的需要时，你就具备了交换的价值。老板就会把职位给你。有人说，这不是赤裸裸的交易吗？没错，人类创造出公司，就是创造出了一种新的交易手段。试想一下，如果没有交易，每一顿晚餐都是免费的，谁还愿意做厨子啊？

换句话说，真正需要我们重视的问题是：哪些干部，老板最想提拔呢？

我在中国的营销一线操盘了二十年，与形形色色的老板打过交道，我发现，中国老板用人时最喜欢强调四个字——“德才兼备”。 有人还将这一说法细化为：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；无德有才，限制使用；无德无才，坚决不用。”你看，用什么人，怎么用，听起来似乎很具体，但用起来却很抽象。

优秀的老板的确遵循“德才兼备”的原则选拔人才。在这一原则指导下，他们用人的第一条标准就是选人切忌过高。“德智体美劳”全面发展的“五好”员工毕竟属于稀缺资源，大部分老板选人的标准并不高，而是在可选的范围内选择性价比最高的人。很多企业创业时，选择亲朋好友加盟，就是因为无人可选。

正因为如此，很多公司常常存在以下几种用人现象。

在很多公司，能力最强的未必就能获得晋升。正如修行最好的和尚未必就是方丈。学术水平最高的老师，未必就能担当大学校长的职务。

在很多公司，品行端正、踏实干活的员工，依然缺少升职的机会。如果你随便观察一个公司，总会发现很多任劳任怨，像老黄牛一样兢兢业业工作的员工，但他们的职位却数年如一日，原地踏步。

我们通常认为，那些善于交际，能说会道的人，往往更有领导力，更容易被提拔。但是，相当多的管理者并不八面玲珑、左右逢源，他们处理问题甚至常常不顾及下属感受，却依然能得到老板的青睐，升迁速度像坐了火箭一般。

有些员工能力未必最强，但是综合素质却是最高的，这样的员工更适合担当领导者的角色；有些员工品行虽然很好，但是业绩平平，这样的员工，能够管好自己，却不能管好别人，当然得不到老板的青睐；有些员工作风强硬，虽然工作方法有待提升，但是业绩好，值得培养。智慧的老板都懂得选择适合的人，而不是选择完美的人。

优秀老板的用人第二标准就是德才兼备，以德为本。能力弱一点，可以培养，品行有问题，往往无可救药。那些品质优秀的人，在同等条件下，更容易获得提拔的机会。