假设在会议上有人提出X商品的销售计划，如表3-5所示。

表3-5商品X的销售计划

那么对于这个计划，一定会有人提出类似下面的问题。

1.真的能够一开始就卖出10亿日元吗？

2.能够像计划一样，以每年10%的速度递增吗？

3.如果有同行加入竞争，怎么办？

4.如果日元汇率上涨，导致低价的进口商品涌入，怎么办？

5.主要客户群体更换制作方法，不再使用X商品，怎么办？

6.替代品的出现，导致X市场大幅萎缩，怎么办？

7.新政权上台后，下达了新政，怎么办？

8.原材料价格上涨，怎么办？

让我们首先来分析一下第一个疑问。是否能卖出去10亿日元这个问题，如果不进行实际操作，谁也不会知道答案。没有人拥有完全预测未来的能力。所以，对于专业的经营者们来说，能否实现10亿日元的销售额关键在于是否能够将经营策略顺利地执行。

如果经营策略执行得有问题，那便无法实现10亿日元的预期目标，而真正是从经营的角度来进行分析，并不是无理取闹。在这种情况下，大家只要讨论关于经营策略的问题就可以了。在评价一项商业活动的经济价值时需要现金流的数据，继而根据这一数据推算一切经营策略的实施结果。这也是为什么在实际的商业活动中，金融学理论作为经营策略的关键技能所必须被掌握的原因。