随着童工或最低工资领域的斗争的继续，那种认为大企业应该为其供应链中工作场所的行为负责的观点已经从一个激进的概念变成了一种主流商业实践。在今天的美国，鞋类和服装类行业的供应商制定企业行为准则的现象已十分普遍，而且主流商业媒体现在经常对大企业就如何解决亚洲的工作条件问题提出建议。美国公司也在调查隐藏在其供应链“更深处”的社会问题。2008年夏，许多美国和欧洲的服装企业宣布：出于对乌兹别克斯坦棉花农场使用童工问题的关切，它们在其服装生产中将不再允许使用该国生产的棉花。

目前，耐克雇用了近100位专业人士（包括几位我在乔治敦大学的学生）从事其“公司社会责任”活动，并每年公布一份关于其供应商工厂里的劳工和环境问题的综合报告。这份报告包括工厂名称、地址、行为准则和监控详情以及它们的改进措施。耐克就中国供应商单独出版一份报告。负责耐克社会责任业务的执行官告诉我，耐克公司早期的努力都是为了维护公司的声誉，而今天公司开始接受“坏工厂生产不出好产品”的理念。

像在童工、消防安全、最低工资和职业健康领域的主张那样，激进主义者以前被视为有点儿极端的要求如今正在成为主流，并逐渐形成法律。2008年，美国在其大部分未来贸易协定中加入了劳工保护条款。2009年，学习服装、设计或纺织科目的学生首先要学的一门课就是该行业的社会和环境责任。

回到乔治敦，乏味的会议就是进步

1999年，当我在乔治敦遇到抗议的学生时，反“血汗工厂”运动正在美国各大院校开展得如火如荼。大部分学生都以自己作为大学社区的一员而自豪，以穿上T恤在乔治敦高声抗议而自豪。学生认为，若T恤上印有他们学校的名字，他们有权知道T恤的来历。假如乔治敦的学生穿的T恤是由一位被拴在缝纫机上的孩子缝制的怎么办？

乔治敦以及其他地方的学生们提出了各种各样的要求，他们要求出售T恤的公司公开加工厂的名称和地址。他们要求这些公司在工厂条件方面采取严厉的监督措施，此外他们还要求建立一种独立监控系统以检查相关规定的实施情况。