将可持续性与企业的核心业务进行整合的行动在公司领导者的组织下得到了进一步推动。《财富》杂志的前撰稿者、备受尊敬的绿色博客写手马克·冈瑟说，当通用电气的杰夫·伊梅尔特以及沃尔玛的李·斯科特等首席执行官对可持续性表示支持时，“所有事情都改变了”。2006年5月，伊梅尔特在华盛顿的国家新闻俱乐部发表了一项极有说服力的演说，他再三强调了一种理念：“绿色即美元”，因为它意味着一种利润。通用电气签署了一项下一代产品和服务协议，目的是减少企业和消费者对环境的影响。通过宣称可持续性是公司未来战略的关键因素，伊梅尔特以一种绿色和平组织不能实现的方式使绿色产业得到大众认可。通用电气的新战略基础就是备受欢迎和广泛推广的“绿色创想”运动。“绿色创想”运动始于2005年，它将企业的实际商业计划与不断获取的信息相结合，代表了一个以前未曾考虑环境影响的公司迈出的重要一步。通用电气的形象曾经受到过沉重的打击。20世纪50~70年代，它在经营过程中将一百多万磅有毒多氯联苯排放到了哈德孙河，通用电气必须对由此造成的污染承担责任。然而一直到21世纪该公司才开始着手解决这个问题。不过“绿色创想”并不只是为了恢复它的名声，作为全球首要的制造商，通用电气涉猎多项核心业务，如塑料、电力设备、照明以及发动机等。为满足一个低碳世界的需求，公司必须谋求一种重大的改变和激进的变革。伊梅尔特在接替杰克·韦尔奇的首席执行官职位后，以“绿色创想”运动来推动他庞大的公司开发下一代产品和服务，以满足全球市场变化的需求。

伊梅尔特屡次引用他坚定的共和党思想来支持他的观点：他所推进的是一种讲究实际的企业战略而不是出于道德使命。21世纪初，通用电气的产品在美国和欧洲的销售停滞不前，而在新兴市场却不断上升。中国、印度、巴西等新兴市场代表了最佳的增长机会和获利潜力。在21世纪，经济发展模式不能再依赖日益昂贵和稀缺的自然资源。哪一种经济更有效率，它就具有更多的竞争优势，经济也会发展得更快。与此同时，随着世界各地的人们和政府的环境意识日益增强，监管制度也会日趋严格。从欧盟到日本，到加利福尼亚，各级政府开始要求企业减少臭氧和二氧化碳等温室气体的排放。为了达到这些目标，那些构成通用电气关键客户基础的工业企业需要寻找替代方案生产能源来满足它们的需求。对通用电气来说，经济的发展为它创造了一个完美的市场机会。