所有运输行业的公司都面临着同等程度的气候变化的挑战。物流服务公司如美国联合包裹、联邦快递，以及荷兰的天地快运等公司，在为全球的企业和顾客运输商品的过程中促进了经济的全球化。这些公司正积极地为一个低碳、高能源成本的世界做准备。为此，它们引进多样化的车辆，如混合动力型、电动式、压缩天然气驱动的车辆等。其中有些公司还进入能源管理服务行业。例如，德国的敦豪快递公司在新加坡建立了一个卓越中心，旨在帮助公司管理物流以减少成本和能源的使用。这种类型的业务现在每年可以实现2.5亿欧元的收入。这些措施具有深远的意义。当前石油价格接近每桶100美元，显著地超过了20年前的平均成本，如果企业适应了这个世界，就等于节约了资金（相当于赚取了利润）。在不久的将来，无论是市场力量还是政府指令都会给碳排放定价，那些预先做好规划的公司会因此而取得优势。

荷兰天地快运的首席执行官彼得·巴克在国际会议中则是另一种类型。与很多首席执行官不同，他并不限制自己参与各种演说。他多次表示，他知道公司的成功与其他的基本业务一样，取决于正确地面对气候问题。他认为，“只要我们来到这个星球，我们就会给它带来负面的影响”。2008年，在世界一流的气候变化和供应链专家参与的世界经济论坛上，他清楚地表明他所在的公司及其行业是不可持续的。因此，天地快运致力于成为世界上第一个零排放的运输公司。为了实现这个目标，公司采用三管齐下的战略，并将其命名为“星系我心”，即围绕公司绩效，减少公司经营对环境的影响，并帮助公司15万名员工减少个人的碳足迹。零排放是商学院课程中所讲述的伟大、复杂而又大胆的目标之一。这个目标的实现将促成公司的变革，并且在一个受碳约束的世界里将有助于世界经济的健康发展。

这些故事表明，就连世界上最大的跨国集团也在围绕可持续性重新构建公司的企业战略。耐克公司运用其创新的传统来面对一系列新的挑战。百思买集团正在思考断层将为完全不同的业务创造何种机遇。天地快运和福特汽车等交通运输公司预见到，现有的经营模式在能源的变革中将无法继续生存。这里提到的每家公司都有一种共识：明天与今天是完全不同的，对持续卓越重要性的正确认识是成功的先决条件。

能够正确理解这一点的公司正在基于这样一种认识构建企业战略：在全球经济一体化和透明化的世界里，现有的模式将不会取得长期的成功。在面临重要的变革时，那些形成了追求创新文化的公司要比那些因循守旧的公司顺利得多。然而，在孕育创新意识、促进企业繁荣的各种环境因素中，领导能力是关键。特别是在不稳定的时期，领导者能够指明方向、保持清醒并采取紧急措施，将起到至关重要的作用。如果战略得不到执行，再好的战略也毫无意义，这种情况下就需要能够管理变化的领导者。虽然领导能力对任何的长期成功都是必需的，但对持续卓越尤其重要。下一章，我们将探讨制定战略和确保公司战略实施的领导者类型。