阮亨利的第一项投资，是一家名为VinaGames（在越南语中，Vina意为“越南”）的在线游戏创业公司。他向我解释说:“在我们投资对象的名单中，游戏位列第二。”阮亨利与他的一位入驻企业家布莱恩·佩尔兹共同确定了这一原则，并且于2005年5月为该创业家提供了30万美元的种子资金，以观察他是否能够创建该公司。“我们邀请美国的连续创业家布莱恩，并且联系上了原来的一位电信工程师同事，那位同事对越南的互联网骨干十分熟悉。”阮亨利还为这一团队增加了3位年轻的游戏玩家。“他们对游戏十分热情，并且完全理解越南的市场。但他们稍稍显得缺乏经验。因此我想，为什么不把他们的专长综合起来？”

事实证明，美国人的创业精神与越南人的操作技能，再加上专业经验，为VinaGames的腾飞奠定了坚实的基础。随着商业计划书的制订和团队的建设，阮亨利和布莱恩发现了一个机会，即通过将公司与现有的游戏运营商联合，来创办一些公司。因此，这需要更多的投资。作好了这些充分的准备工作，该公司在越南的游戏市场大获成功。自2005年秋成立以来，VinaGames的用户迅速增长到1 400万，几乎占到所有越南家庭的近一半！尽管公司成立不到4年，但它的员工数量已经从最初的5名创始人，增长到如今的1 000多名。而且商业模式也在有效运作，每年的利润达到数千万美元。如果公司继续增长和发展，它有望成为越南第一家数十亿美元的IPO公司，这要归功于阮亨利精明的“整合”。

阮亨利理解了越南的互联网和在线企业的巨大潜力，这有两个原因。他说：“首先，越南是一个非常年轻的市场，人口的平均年龄可能是24岁。其次，越南人的文化素养较高，成人识字率为96%。大多数人都曾具备8年级的教育水平。基本上，越南人口与印度人口一样年轻，而与中国人口的文化素养相当。接下来，当然，这个国家还拥有适度的市场规模。目前，整个越南有8 600万人口，而且还在增长之中。越南将在未来8~10年内人口超过1亿。那样，互联网用户的数量也会增长。根据政府的统计数据，我们于2004年创办企业时，越南只有300多万互联网用户。而到2007年年底，互联网用户的数量接近2 200万。那意味着在过去的4年时间里，出现了6倍的增长。”

阮亨利在越南所走的风险投资商之路，体现了我自身诸多方面的经验，即：一点点意外发现新鲜事物的才能，比任何总体规划更具影响。他评价道：“当我与越南的大学生交谈时，我告诉他们，成为风险投资商，不会是你在孩提时代通常会想到的一种职业。你不会说‘我长大后想当一位风险投资商。’你甚至还不知道他们是怎样的人。我以前也不知道。我小时候，跟随着兄弟姐妹的步伐，想当一名医生。我还没有意识到自己适合做什么，就从医学院毕业了。我不想当医生，那不是我喜欢的职业。我想成为一名创业家。”