在一个环境学家看来，85%的石油能源都被注入了燃料箱确实是一个莫大的讽刺，因为石油是如此珍贵和有限的资源。但是，那个花钱买汽油注入自己汽车油箱里的人就只能眼睁睁地看着油费的85%都消失在一股股的尾气中。类似的，超市不得不在每一天结束时抛弃大量未售出的新鲜产品，电信公司也不得不为其计算机服务器机房投资购买昂贵的散热设备，农民不得不买一些灌溉用水，而其中的一些将会蒸发掉—所有这些开支中总有一些不会产生任何回报。

特别令人震惊的是到底有多少用于生产产品的原料最终被浪费掉了。保罗·霍肯、艾默里·洛文斯和亨特·洛文斯的著作《自然资本论》指出，每年在美国经济中每个消费者所提取、使用和最终处置的材料大约是其体重的20倍。在全球范围内，这相当于一个大约5 000亿吨的资源流。然而，在一年内只有不到1%的资源流能够成为最终产品，原材料的99%都被浪费掉了。

让我们从另一种角度来看浪费。废品是卖不出去的产品，即你生产出来却卖不出去的东西。废品是利润的死角。它可以被看做是最终的交易成本。正如第五次浪潮的游戏计划就是使销售成本减少到零，第六次浪潮的计划同样可以是将卖不出去的产品减少到零，或者重新寻找新的方法来赚钱。

这是一个巨大的机遇。正如杰夫·贝佐斯建立的亚马逊在线帝国一样，通过大量降低购买书籍和其他产品的交易成本，第六次浪潮中许多崭露头角的企业家正在将他们的财富建立在废物减少的基础之上。