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富士康自杀不赔款解读——这和控制自杀纯属南辕北辙……

在我写完十连跳之后没多久，先是昨天听说富士康出台了新规定，以后自杀就不赔偿了。然后今天早上看新闻，看到了第12跳。没别的，先为死者默哀。

依照不想马后炮的原则，艾西就没必要说自己曾语言11跳和12跳的出现了。需要澄清的是，11和12跳必然会出现，只是艾西也没料到会这么快。不过，艾西在上一篇文章中的观点，还是较为正确的。11跳的年龄是19岁，12跳的年纪尚且未知。不过，可以看到，至少19比我们之前算出来的的循环这个平均年龄还要低。仍然可以证明，自杀者普遍为“当今社会下，生理成熟而心理未成熟”的“准青少年”。

不过今天的话题，并不是围绕着自杀年龄展开的。

今天艾西打算说一说，富士康的那个关于自杀不赔款的决策。从政治和法律角度上说，这样的公司决定，是不是违法——艾西说不准，因为艾西不太懂这方面相关法律知识。不过在这里需要说明的是：自杀是不是赔款，与当事人是不是自杀，实在没有关联！

西方人有个短语，叫做nothing to lose，中国人意译为“一无所有”。其实艾西倒是认为，对于这个短语，也许直译的话更好，也就是“没有什么可以失去的了”！没有什么可以失去的——我们看到的自杀者，正是如此。对于一个自杀者来说，自杀了，就等于自我个体的死亡，死都已经死了，我要那赔偿作甚？！留给我的家人吗？养育我的父母？当然，这也是有可能的，不过利他性自杀的情况并不常见。艾西猜测是不是富士康高层的参谋团，看小说和电视看太多了？！以至于他们当真认为，利他性自杀比比皆是？！

好了，说到“利他性自杀”这里就不得不解释一下自杀的分类。

在艾西的作品《洞察者——螳螂》中，因为刚好是写自杀的书，所以也讲到了。在这里，重复一遍。按照迪尔凯姆的理论，自杀可以分为三种类型：利己性自杀、示范性自杀和利他性自杀。

利己性自杀：是一个人缺乏与群体的整合和区别有关。说白了，假如一个人认为，他自杀了，给别人带来伤害和威胁，例如男女分手，其中一方自杀，是想让另一方痛苦，这种就是利己性自杀了。

失范性自杀：这个最常见，是说由社会规范的一种感知上的活着真正意义上的瓦解所导致的。艾西个人认为，富士康连环自杀案，其中可能有很多人是这类。啥意思呢？说简单点，我活不下去了，我觉得自己不存在未来，活着没意思，被人疏远或隔阂了，那我只好死了。

利他性自杀：是与一种感知的或真正的社会凝聚力有关，例如传统的日本剖腹自杀，或者现代社会中，中东极端恐怖分子的人肉炸弹，这都是利他性自杀。

其实，现代还存在第四种自杀，是富吉姆拉提出的安乐死。安乐死就没什么好解释的了，谁都懂，并且因为安乐死有很多支持者，也说不上可悲，所以不在讨论之列。

回复上篇，我们讲过的，富士康的许多受害者，其实都是“心理未成年人”，于是，这就和影视文学作品里经常出现的“利他性自杀”有所不同。在作品里，常有一个绝望的破产的好父亲，为了自己的老婆和孩子，伪造成意外死亡的样子，其实是自杀，为了获得保险公司的大额赔款，为了让自己的下一代和老婆好好活下去。但是，富士康的自杀员工，有几个是如此情况的？！他们都有先生或太太或孩子吗？不，我们认为没有！在第10跳的时候，富士康还出台了一个解释。艾西记不清楚了，好像是自杀者欠了债什么的？这说法是真是假，艾西无从考证，不过有一点值得注意，12跳里，总不能都是欠债的人吧？

由此，我们得出一个结论：富士康的连环自杀，是一种已经公开化的，甚至社会习得性的，因绝望而导致的是失范性自杀！

艾西认为，唯独搞清楚这个结论，才有可能去探讨和改革，以使得越来越多和越来越频繁的自杀现象，得以控制。

越来越多，这很好理解，有一就有二，现在有了十二。越来越频繁，更是值得注意，否则，接二连三的跳楼，会造成难以想象的后果。

因此，艾西不妨给富士康的高层们，上一课。反正他们也看不到！

自杀是有特征的，专业称为6个维度：境遇、意动、情感、认知、人际关系和连续性。

境遇特征：（1）自杀常见的刺激，源于不能忍受的心里痛苦；

（2）自杀常见的刺激时心理需求遇到挫折；

意动特征：（1）通常自杀的目的是为了寻求解决问题的办法；

（2）通常自杀的目的是为了中断意识；

情感特征：（1）自杀常见的情感是绝望无助；

（2）对自杀的内在态度通常是矛盾的；

认知特征：通常对自杀的认知态度是被压缩过的；

人际关系特征：（1）自杀的人际关系特征是想要与别人交流；

（2）自杀的通常行动是寻找出路；

连续性特征：通常自杀的连续性特征是终生需要应对的模式。

这些特征告诉我们，其实个体自杀是可以被感知到的。当然，也不意味着所有的自杀都是类似的。所以我们用“通常”这个词汇。现在值得注意的是，富士康的十二连跳，必然有其共性。并且，还有一件重要的因素。注意看意动特征的第一跳，自杀是在寻求解决问题的办法——而前人们连续跳的行为，实际上，已经对后人造成了影响：“勇敢那一跳”，问题就会得以解决！

因此，在富士康想与员工沟通解决问题之前，第N跳，永远不会太远！