既然时间是重要的资源，并且在一个公司里，越高层的领导，这种资源越重要。

那么，和老板说话，你能掌控好一分钟的时间吗？

汇报一件事情的时候，你会铺垫多长时间，进入主题？

开会的时候，你会说多长时间的“场面话”？

……

不但对于高层如此，人与人之间的交际也是如此。

一个人尊重别人的时间，才能得到一个没有负担的沟通环境。

以往，我很怕别人找我谈话的时候，说：“来，我们好好聊聊。”

因为不知道谈多久，所以本能式的回避沟通。

但是如果有人对我说：“来，我们五分钟讨论一下这个事。”

我就愿意去谈。

当我们找领导汇报工作的时候，事先整理好要汇报的时间，会让你与众不同。

尝试一下十分钟的时间能不能结束一个话题。正常情况下，再复杂的情况也可以用十分钟的时间整理出来，正因为有十分钟的限制，会逼迫你整理思路，迫使你对一个事情做透彻的理解。听的人就会迅速了解核心内容。

当然，如果听的人很感兴趣，你再补充细节和其他枝节。

说到谈话时间，想起了一个经历。

刚开始做管理的时候，虽然能管几个人，当时我自认为尽职尽责。为了真正关注手下的感受，带着他们一起成长。我不吝惜自己的时间，每当我感觉他们的工作出现问题的时候，我都愿意很认真，真诚地和他们沟通。

一直觉得自己做得非常好，直到一个偶然的事件，让我醒了。

那段时间，我发现手下小芬的状态非常不好，快下班的时间，我特意找她做了个心态上的辅导，当然是问她原因。小芬说是因为工作有点忙乱，所以情绪不高。

看到她这样，我赶紧把自己工作中时间管理的方法倾囊相授，可是她眉头还是皱着，让我也很着急，一个小时过去了，我力所能及把自己的方法告诉她了，感到对她来说效果一般，只能对她说明天再谈。

小芬离开办公室之后，我也准备出发。

去茶水间的时候，听到小芬在打电话，不小心，她的声音还是钻到了我的耳朵里，她说：“真要命，工作都忙不过来了，领导还找我谈话，对我讲了快一小时的大道理，搞得我手头工作没收尾，晚上还要回去加班，真是烦呀。”

那时，我意识到，也许我只给她讲一种有效的时间管理方法。或者等她状态不那么紧张的时候再做个简短的沟通，才能真正帮到她。

珍惜对方的时间，摸清对方肯听自己说话的时限，在邀请别人沟通之前，学会说一句：“五分钟，可以吗？”