老三说：“一共三千块。”

“三千，嘿嘿，要是当初乖乖地交了，哪有今天的这个事情！”老二说道。

“是啊，我们连请客、送礼，带上工资，小一万都进去了，哎！”老四感慨。

“我怎么感觉这个熟人的成本很大呢？”老三疑惑道。

“怎么讲？”我们问道。

“你看啊，如果我们当初不想那些乱七八糟的点子，那么面对这个事情就非常简单了，无非就是交一些钱，然后心里不舒服一下，其实就完事了。但是一旦染上熟人，这个事情就不好办了。”老三悻悻地说道。

“我同意老三的看法，如果我们当时干脆把罚款交了，那么无非是责怪自己不小心了，但是以后遇到了类似的事情势必会很小心地对待，一不小心就成了好市民好孩子，这样其实一举两得！”我说道。

大家都略有所思，痴痴地看着地板，心里面都是姑奶奶和那些难缠的政府姐夫。

点子的代价：“便宜”熟人的“昂贵”成本

后来，这个事情被我们戏称为“姑奶奶事件”，而其带给我们的也不全是乱子，更多的是一种反思和对制度的改革。

我们发现，其实用上了点子，就意味着你选择了用熟人办事的道路。

所谓办事的点子和办法，就是调动你熟人资源来办理超出常规事务的过程。也就是说，你在找哪些人能帮你办事，把张三李四王二麻子这些关系一串，于是一套靠熟人办事的流程和方案就出来了。而这套办法看似比常规的方法要简单快捷，于是点子就成为了捷径、智慧的代言人！这也是很多人乐此不疲的原因！

我们当时明白了，点子其实就是熟人关系集锦。但是任何东西的使用都是有成本的，包括熟人。

很多人不同意这个论点。尤其是前辈们，说熟人办事，放心、快捷，还省钱，这是捷径，成本要小很多很多！

其实，情况恰恰是相反的。一旦熟人答应了一件事情，你就注定了走上了被动的道路，没有主动可言了。

从快捷这个角度来说，可能有些熟人是办事比较快，但是大部分的熟人会因为和你熟，而把你的事情往后拖。原因是你不好意思去催促人家。

你可以想想，比如你去餐厅吃饭，那些菜一定是给闹得最凶的那些客人先上。有些人你不给他快点上菜，就要掀桌子砸板凳，后果可能很严重。于是，服务员一定是将对自己威胁最大的客人优先打发，而那些好说话的客人必然会“被等待”一下。

这是一个规律，说明后果越小，事情越慢。

熟人则是如此，你不可能去撕破脸让人家如何，所以给熟人办事不存在什么后果，恶评闹事的风险等于零，于是人家可以把你的事情放到最不紧急的那个档。

那么这样一来，你又不能催促，反而耽误了事情的进度。

再一个从成本角度来说，也许你找到了熟人，人家给你办了什么事情。本来一百元的事情，人家五十元给你办了，但是你可能吃饭就得再花去五十，抽烟十元，打车二十，最后还得欠人家一个人情。

人情这个东西是八戒的肚子，永远填不满，也无法去衡量。你要是去拿什么东西去量化，人家会说你没人情味，要是不衡量又无休止，所以最为头疼。

而人情一旦还不好，或者饭没吃好，烟没抽好，任何一个细节出错了，那么你的熟人关系马上就崩溃。一旦关系归零，你可就赔了夫人又折兵！

点子的覆灭：“生化制度”和众人平等

所以，后来我们规定，一切事情都按照章程办，坚决不用所谓的点子和熟人。

还有一个问题就是，姑奶奶这样的员工该怎么处理。

因为是熟人介绍来的，属于点子的副产品，赶又赶不走，叫又叫不来，不但要领着工资，还发着脾气。这一切都是为了维持熟人的面子。

后来大家立下制度，公司坚决用生人。万不得已的岗位，需要引进熟人，那么就找推荐人或者担保人。

一旦出现了什么问题，担保人就必须连带惩罚。比如，熟人折了公司的钱，那么担保人必须跟着赔偿。反之，要是熟人立了功，被奖励了钱，担保人一起跟着分红。

这样的一层制约关系，保证了熟人不能胡作非为。我们称之为“生化制度”。

而生化制度的实施，就剥掉了熟人的天生特权，那么管理就可以做到平等化，再也不会出现因为先天优势而出现的不能管理的混乱局面。

管理无非是一个患寡和患均的过程。

我们那些赖以为荣的点子，自以为是的聪明脑袋，在经历了这些事情的洗礼以后，才明白有的时候对于创业来说，平淡才是真！

而那些大师们教导我们的关系和点子，办事捷径，或许适用于他们的世界。他们用另一个世界的观点去指导创业这个世界的事情，那么结果就只能是凹凸曼带着唐僧师徒取经，最终大家没到西天，而是去了日本安家落户，背井离乡！