冯汉柱回忆说：

那是一场悲剧。我们唯有动用手头仅有的少量现金。那几年，我们本来可以赚到大钱的。银行起初只肯接受我们的个人信贷，直至一年之后，银行发现李先生所声称的是没有凭据的，才让利丰恢复了正常的财政运作。终于，李先生答应将他所有的股份卖给冯氏，彼此之间的矛盾也就结束了。李先生因为对新、老两代之间的代沟问题缺乏了解，导致出现了风波，这实在是一件令人遗憾的事情。

1946年10月1日，李道明将所持的利丰有限公司300股股份出售给冯氏家庭成员，并签署文件，宣布他于退休后跟利丰断绝一切关系的意愿。李道明在战后初期匆忙出售利丰股份，诚为可惜。这不仅使他放弃了一宗大有前景的生意，也宣告了冯、李两家长达40年的深厚商业合作关系结束。两家拆伙后，冯氏家族并没有更换公司名称。这种做法在国外并不常见。香港著名的英资洋行太古公司，1867年在上海创办时，公司英文名称为Butterfield&SwireCo.，以反映巴特菲尔德和施怀雅两个家族的合作关系。后来，巴特菲尔德家族退出公司，公司英文名称改为JohnSwire&SonsLtd。不过，冯氏家族并没有这样做。对一家传统的华人企业来说，利丰是一个相当吉利的名称：“利”即利润，“丰”即丰盛。更换公司名称只会加重利丰当时面对的压力，况且，冯氏也不希望将这件事情公开。

在经历了李道明退股的创伤后，利丰的业务逐渐恢复。不过，利丰经营的产品却开始发生变化。例如，利丰再不能依赖竹竿的订单，因为美国已经发明塑料来取代竹竿了。利丰对中国陶瓷的依赖也逐步减少。在中华人民共和国成立初期，瓷器产品的质量下降。冯汉柱还记得，他父亲在1910年曾经到过中国陶瓷制造业的心脏——江西景德镇，试图向当地工人介绍一种更佳的调节炉火方法，利用温度计来调节温度。但工匠们却对他们的传统制造方法感到十分自豪，并加以维护，自然拒绝冯柏燎提出的新方法。在国外，这一行业已转为大规模生产，不再注重设计的独特或手工的完美。当然，景德镇的陶瓷在国际上仍享有崇高的声誉，但需求量逐步下降，利丰只好因应形势发展逐渐减少对各省窑瓷的依赖。不过，战后利丰经营的上百种货品中，仍然包括竹器、藤具等手工艺品和陶瓷。

1949年，利丰广州分行结业，冯慕英、李冯丽华以及广州利丰的全体员工来到香港，加入香港利丰总公司。据1943年在广州中学毕业后即加入利丰、在公司从事了53年会计工作的钟学美女士回忆，香港利丰已发展成为一家有数十名职员的贸易公司，在中环皇后大道中公主行租有三层写字楼，在九龙有几个货仓，主要经营竹器、藤器家具、中国土特产品如象牙、爆竹等，主要卖给美国，货源则大多来自香港本地，生意比广州时代还要好。她说：“当时利丰经营出口生意以中国手工艺为主，其中藤器出口占香港藤器出口的三分之二，每次一落货，仓库附近整条街都堆满藤椅藤具，使马路十分挤迫。