情况势必会扭转，就看富豪们是否有足够的智慧和手段以及一颗明辨局势的心。

2010年，娃哈哈集团大股东宗庆后家族以800亿元人民币当选新科首富。不过，这个结果似乎没能引起多少轰动，因为几个月前公布的《福布斯》全球富豪榜上，“饮料大王”宗庆后就已经成为大陆首富，身价70亿美元。

宗庆后并不是一个喜欢出风头的人，在过去的几年中，他仅在富豪榜十强名单中出现过两次，一次是在2005年，与朱孟依并列胡润百富榜第8位；另一次是在2009年，列《福布斯》富豪榜第3位。其他年份，他基本上都潜伏在水下，不动声色地经营自己的生意。

现在看来，2009年是宗庆后翻身的关键一年。在这一年，他打赢了与法国达能的股权争夺战，获得娃哈哈股权的六成，成为这家本土饮料巨头的控股股东。宗庆后大打民族牌的做法备受非议，其结果却赢得了民族主义者的支持。同年10月，他以3277亿元人民币的身家当选《福布斯》中国富豪榜“探花”。

在观察者眼中，宗庆后是一个充满矛盾色彩的企业家。一方面，他拥有敏锐的市场意识和高超的运作技巧；另一方面，他在企业组织和管理上带有浓厚的个人英雄主义色彩。他喜欢用“朱批”文件下发命令，甚至直接用电话指示下属行动，业内盛传娃哈哈员工“买一把扫帚都要宗庆后签字”。宗庆后并不否认自己的强势，一次他甚至对记者说，“你去看看中国现在成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”

专制与开明，这两个矛盾体需要卓越的平衡能力和良好的驾驭技巧，实际上，宗庆后的成功正得益于此。2000年，宗庆后通过改制摘掉了头上的“红帽子”，把娃哈哈变成了一个家族企业；2002年，他又开展多元化战略，触角延伸到童装、日化等领域。但宗庆后却说：“娃哈哈没有战略，我不会去考虑八九年之后的事情，只考虑明天的事情。”其老谋深算和欲擒故纵由此可见一斑。

宗庆后老当益壮，他的故事作为吉光片羽，足以说明富豪这个名号之下的内涵。还有更多的故事需要分门别类，加以甄选。本书以10年为期，截取2000年至2009年间《胡润百富榜》、《福布斯》中国富豪榜和《新财富》中国富豪榜排名靠前的上榜者为考察对象。

富豪们的成败兴衰，既是我们身处的历史本身，又关乎未来之势。

以“富”之名，我们可以窥见中国过去10年的变化，这些富豪当然有资格代表商业中国，他们也将继续扮演探路者的角色。人们通过这些故事，将见证一段精彩、丰富的财富演变历史，其中映射出我们每个人的梦想和影子。这也是本书最核心的价值所在。

本书策划人陆新之

2011年6月