通常，我们要让别人接受明明是对自己有利的事情，就要学会使用这种情境为难的权术。当然，这种为难不能装得太明显，被人识穿了就不好使了。就比如“我”和“她”一起住，如果我平时是一个很娱乐化的人，到了“她”来请我一起吃饭的时候就装大忙人，那“她”肯定不高兴。所以，这种逻辑攻略的成功前提在于：我一直表现出的就是一个大忙人的形象。

◎让他在你所设置的陷阱里作选择

上述讲的是双方都很熟稔而且谍对谍的情况，那么在现实生活和工作中，如果对方对你不够知根知底，你就可以采取心理学上所言的冷热水效应，让他陷入你的逻辑之中——如果你想让对方接受“一盆温水”，为了不让他拒绝，不妨先让他试试“冷水”的滋味，再将“温水”端上，如此他就会欣然接受了。

比如，如果有人提议在房子的墙壁上开个窗口，势必会遭到众人的反对，窗口肯定开不成。可是如果先提议把房顶扒掉，众人则会相应退让，同意开个窗口。

人都有这样一种惯性：当他在判断事物时，有意无意中都会进行一番“货比三家”的比较。所谓决策，就是在多种方案之中选择一个最佳的。人们在不肯决策的时候，往往就是因为备选方案不够，或者这些方案难以决策。

因此，有时为了让某人接受某事，不妨人为地为他多制造几种选择方案，而且要做到差异很大，反衬效果很明显。

某营养品销售公司的A经理，因工作上的需要，计划让家住市区的推销员a去近郊区的分公司工作，可是他又担心a不愿意去，于是在找a谈话时，他这样说：

“经公司研究决定，因为业务拓展需要，现有人员需要相关调动。至于你呢，公司决定派你去担任新的重要工作。当然，我们也得遵循你本人的意愿。现在呢，有两个地方，你可以任选一个。一个是在远郊区的分公司，一个是在近郊区的分公司。” a虽然不愿离开距离家近的市区，但也只好在二者之间选择一个稍好点的——近郊区的分公司。

这样， A经理并没有费多少唇舌，a也认为选择了一个比较理想的工作岗位，双方满意，问题得以解决。

在这个事例中，“远郊区”的出现缩小了a心中的“秤砣”，从而使a顺利地接受去近郊区工作。A经理的这种做法，虽然给人一种玩弄权术的感觉，但如果是从大局考虑，这种做法也是应该提倡的。