第一章 如何增强企业核心竞争力

第一节 如何让采购对公司业务作出贡献

第二节 如何制订采购职能战略计划

第三节 如何让采购部门早期参与（EPI）

第四节 如何让供应商早期参与（ESI）

第二章 如何设计各类企业的采购组织结构

第一节 如何设计制造型企业的采购组织结构

第二节 如何设计贸易型企业的采购组织结构

第三节 如何设计项目型企业的采购组织结构

第四节 如何设计服务型企业的采购组织结构

第三章 如何改进采购管理流程

第一节 如何设计采购管理工作流

第二节 如何进行采购流程再造

第三节 如何设计原材料采购流程

第四节 如何设计包装采购流程

第五节 如何设计零部件采购流程

第六节 如何设计MRO采购流程

第七节 如何设计设备采购流程

第八节 如何设计服务采购流程

第四章 如何完善采购管理程序

第一节 如何认清传统采购管理中的弊端

第二节 如何设计采购工作说明书

第三节 如何选择合适的采购申请单

第四节 如何设计采购申请单

第五节 如何设计采购规格书

第六节 如何处理规格书带来的问题

第七节 如何进行采购资金的预算

第五章 如何建立采购部与各部门的合作关系

第一节 如何解决产品质量问题

第二节 如何协调研发、质量、使用部门与

第六章 采购部的关系

第三节 如何与营销、生产、财务、仓储等部门合作

第四节 如何与多功能团队合作

第六章 如何选择合适的采购方式、方法

第一节 如何选择合适的采购方式

第二节 如何选择合适的采购方法

第三节 如何在采购中运用盈亏平衡分析

第四节 如何在采购中运用ABC分类法

第五节 如何进行租赁与购买的决策

第六节 如何进行自制与外购的决策

第七节 如何处理小金额采购订单

第八节 如何处理过期的材料、设备和废料

第九节 如何灵活运用集中采购和分散采购的作业流程

第七章 如何进行采购招标管理

第一节 如何准确选用招标方式