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沉没成本

怪诞博弈论 作者:孙恩棣


中国人常说:“覆水难收。”西方也有句谚语:莫为打翻的牛奶哭泣。当一项前期投入无法收回时,这种投入就变成了沉没成本,而且这种投入往往会把当事人“套牢”。

 小贴士:沉没成本

指过去已发生或已投入,而未来无法改变的成本,因为不会随着未来决策的不同而有所改变,在决策分析时又称为非攸关性成本。

举个例子来说,你花了100元买了一张今晚的电影票,准备晚上去电影院看电影,不想临出门时天空突然下起了大雨。这时你该怎么办?如果你不愿意让电影票白白作废,执意要去看这场电影,你不仅要冒被大雨淋透而发烧感冒的风险,吃药打针,而且耽误工作,破费更多。 每一次行动总是要做出投入,不管投入的是人力、物力、财力还是时间。在做出下一个选择时,不可避免地会考虑到这些前期的投入,不管它还能不能收回,是否真的还有价值。

前期的投入就像万能胶一样,把决策者粘在原来的思路上,使他无法做出客观的选择,而且投入越大,被粘得越牢。


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