2001年，阿里巴巴内部的口号是“活着”。在向自己的客户演讲时，马云也透露自己的“生存战略”，在艰难之中寻找机会、寻找突破点，更关键的是，要拥有一个应对艰难的心态。

马云还有一个理念：控制自己的速度。

“从最好的时候、互联网最热闹的时候我们是这个速度，今天人家慢下来了，我们出来还是这个速度，我们控制自己的速度。今天我们的人才充沛，资金也很充沛，阿里巴巴现在做一件事：给大家信心，我们公司将来会怎样？我说互联网今天有希望，就在今天这个低潮。正是这个低潮给了阿里巴巴很大的机会，因为网络真正要赚钱还要两三年的时间，而这两三年赚的钱是不能大富的，只能维持自己的生存。”

2001年，有位专栏作者这样描述电子商务：网上拍卖、网络旅游、网上百货店、网上手机专卖店、价格比较网站等，电子商务网站多如牛毛，且花样繁多，足以让人眼花缭乱。地铁站、公共汽车、大街两旁、电视上、广播里，到处都是我们耳熟能详的名字，易趣、雅宝、酷必得、8848等一连串的名字代表的是新经济、时尚、高薪、前途。但是，好景不长。

当时有人问卓越网首席执行官王树彤，为什么卓越在过去一年里没有倒下去？答案之一是管理团队的稳健，答案之二是“凭了一些感性的直觉作出了一些正确的判断，及时刹住了疯狂的脚步”。

这一年，好多人死在失控的速度和疯狂上。

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巴菲特有句名言：快就是慢。在逆境中，速度有时是一种杀伤力，慢有时也是一种竞争力。