我们所知道的真理就是，那些成功的企业往往都崛起于时代变迁之时。当那些弱势的领导者无法作出决策的时候，那些能够规划出睿智而独特的商业战略的领导者就脱颖而出了，他们往往能够带领公司走向成功。其实这就是一种机遇。那些能够抓住机遇的领导者，就能够赢得胜利。

在本书接下来的章节中，我们将会对这种需求驱动型公司进行详细介绍。自我们最初对需求驱动型经济进行定义之后，我们就开始了对该体系长达数十年的研究，而书中所阐述的观点则是经过了很长时间的考验才形成的。当然，这些观点也经历了现实的推敲。在之后的章节中，我们还会讲述一些生动有趣的例子来阐述这些观点。

现在，我们相信，实行需求战略的时代已经来临，而我们也试图让你相信这一点。当然，在如今这个需求持平甚至不断下降的时代里，实行需求战略确实是一个非常大的挑战。同时，我们还相信，需求链将会变得非常重要，它的地位将会变得与供应链相同。也就是说，如果你的公司没有一个健康良好的需求链，你就不能说你的公司拥有一个真正有效的供应链。最终，在21世纪，需求链与供应链的结合将会大放异彩。

为了提出这样一个新型的以需求为基础的商业模型，我们将会与你分享许多已经在一些世界领先的公司中得到运用的需求管理工具，比如心理模型以及“成功理论”。如果你能够利用这些工具，并且将这些工具与需求链紧密结合起来，你就能将消费者的需求转变为你的利润。

看到这里，如果你还不能完全相信需求链能够给你带来成功的话，那么至少，我们希望这个观点能够引起你的兴趣。接下来，就让我们看看需求链是如何助你成功的吧。我们将从一个大家非常熟悉的公司开始讲述。这个公司就是麦当劳公司。这样一个曾经遭遇困境的老牌公司，是如何在短短5年里重获新生并持续发展的呢？