试想一下，如果你的公司有一个独立且完整的架构，那么在完成以下几件事情以后，你的公司会获得多少利润呢？

·  寻找高利润的消费者，他们能够帮助你提高收益。

·  了解当前需求、潜在需求以及新的需求分别是什么。

·  确定哪些销售渠道的销售额在增加，而哪些销售渠道的销售额在减少。

·  对你的竞争对手进行评估，了解他们的优势以及劣势。

·  了解那些最重要的消费者平时接触媒体的习惯。

·  识别最有潜力的创新机会。

·  专门针对资源分配建立一个财务模型，以此来推动企业更快地发展。

·  发展自己独到的见解，更好地满足那些竞争对手所没有看到的顾客需求。

在创建一幅有效的需求全景图并且对其中所有的需求利润池都有所了解之后，你就能够站在一个更合适的位置去为那些需求利润池里的顾客服务了。你可以运用自己的知识和见解对公司各种不同类型的子品牌进行整合，从而赢得更多更大的消费群体。这种整体架构是非常重要的，因为它是进行品牌与商品管理的基础。为什么这样说呢？因为该架构中包含了许多信息，这些信息与公司各个部分都是息息相关的，从财务到生产到市场再到市场营销以及销售，公司里的每个人都能够通过这个架构了解、谈论甚至参与管理公司的运营。

需求利润池之所以存在，是因为需求是不同种类的。这就导致了在任何一个市场中，都可能存在很多个不同的需求利润池。比如，在汽车市场中，奔驰、通用、本田以及凯迪拉克都是非常成功且获利颇丰的汽车公司。它们为什么可以齐头并进？就是因为它们所针对的需求利润池是不同的。根据我们的经验，大多数市场中都至少存在六个不同的需求利润池，而这也意味着你有很多成功的机会。