而且她还会去想，对不同的受众要制作不同的版本。如果这个PPT是给最上面的领导看的，那里边就会多一点标注，因为没机会跟领导面对面去说、去逐一地用语言解释，领导事儿多啊，没那么多时间，他也没兴趣看天书，得让领导在最短的时间内看明白这份分析，所以，标注多一点。

如果这个PPT是给中层的，那要把一些数字标红放大，因为会有机会跟中层领导面对面交流，去谈PPT的具体内容。

如果是给基层员工的，那就要注意里边的有些数字要保密，还要把所有的注释都写得很详细，确保每个基层同事，即便对这个项目的具体细节不是很清楚，都能通过一个PPT看懂整个项目。

所以，这位助理每次做PPT之前，都会问申晨，主要是做给谁看的？要做到一个什么程度？需要提供什么分析？截止日期是什么时候？就连PPT用什么格式，是否要设置成不能修改的，她都会问得非常清楚。努力地去做，遇到不会的，通过一切方式去搞定，上网查、问朋友、找专家。用心吧？

所以她每次都让申晨很放心，很放心地交给她所有她力所能及的事儿，这个“很放心”就值给她加工资。

大家有点明白了吧？一旦你的领导发现，把一些事交给你很放心的时候，你就值钱了。

助理掌握的知识比主管掌握得还好，助理做的体系分析比主管做得漂亮，助理自己买很多绩效管理体系、企业文化体系、统计学的书，因为可能要涉及统计学或数据建模嘛，人家自己买，自己学，还拉着金融专业的男朋友一块儿学。上级领导能觉得她不用心吗？

人的接受能力、素质，都可以培养，唯独用心，是不能培养的，这是自身注定的，也不是领导能要求出来的。

有一次，申晨在会上随口说她对数字不敏感，做绩效的HR要对数字非常敏感。这位助理就悄没声地去买了好几本数据分析与统计学相关的书。因为小姑娘本科学的是法律，不是专业学HR出身，她觉得这样还不够，又在人大读在职人力资源研究生。我估计地球上的HR已经不能阻止她了，别忘了，她是一个HR助理，助理！当然，现在她已经不仅仅是助理了，她是新浪微博HR的顶梁柱之一了。

我跟申晨开玩笑，你完了，有个这么能干的助理，你等着变人家的助理吧。他说，这个助理也带动了他，他现在也得拼命学。因为他自己也是学文的，刚入行时也是强迫自己学会计，但没报班，自己看书学，要做HR的话，做深了以后对数字要很敏感，以后你可能要做整个集团的薪酬分析、每月的数据指标。有的公司每个月要出上千项指标，互联网公司还有个我不懂的叫“活跃度”的词儿，就是他们有几十个产品，每个产品的活跃度如何，对于这种公司的HR，对数字的敏感度就意味着，看到这个活跃度，就要知道跟最后的大目标有什么关系，这的确是该掌握的问题。

听完这些，我当时就疯了。幸亏我没有去做HR，幸亏我没待在互联网公司，要不然我死定了。要知道，我高考那会儿艺考考生的文化课成绩，只有四门，不涵盖数学，我语、英、政、历四门功课480分，加上数学，总成绩都还没到500分。我的个天哪！

跑题了，说回到这位女助理。如果有一天，她的某个同事知道了她的工资，会不会心理不平衡？当然啦！可能别人会觉得，大家都正常上班，我做的事也不少，咱俩都挺忙，为什么你赚得比我多？但是，女助理不可能在家装一摄像头，不能让所有同事看到她背后付出的努力啊。幸好，领导能知晓你的真正用心。

当一个人真的把工作做好了，领导在你应该涨工资之前就会找你谈话了，这位助理从来没跟领导谈过工资，都是领导主动跟她说涨工资。要相信领导，你做的事他能看见。

只要你用心，涨工资就是这么简单。