道德型。这种类型认为领导是一种自己与追随者基于共有的动机、价值和目的而达成一致的道德过程；企业家的本质是对真正需要的认识，对价值之间以及价值与实践之间矛盾的揭示和利用，对价值的重新整合，对必要制度的重视和对变革的影响；企业家的根本行动就是使人们知道或意识到他们所感受的东西，即强烈地感受到他们的真正需求，并富有意义地表明自己的价值，以使他们能够明确的行动，做到对许多压倒一切的全面的着重于福利的价值的信奉，对许多次要的价值和责任的鼓励与牵连；最重要的是超越日常需要和需求，以及超越所期望的那种复杂性主张的能力，是其对较高层次的道德发展的响应能力，是其将领导行为，即他的作用、选择、风格、承担义务与一套推想出的、比较明确的、被意识到的价值联系起来的能力。

政治型。政治型企业家的素质中蕴含的自尊最为重要，自尊是与特定行为的特定期望及其实现、与特定环境的后果相联系的。政治型企业家的品行特点并不是失控的雄心，也不是无理性的、不道德的或好斗的行为，而是谨慎持重、深谋远虑和管理才干。这种自我实现要求企业家理解追随者的需要，进入追随者的视野，按照大众需要来行动。由于企业家自己在不断经历自我实现过程，他们便能够与其追随者共同上升，一般是超前追随者一步，来响应他们转化了的需要，从而帮助追随者走上自我实现的大道。随着需求的表现变得更加有意图、有目的，变得较少主观、自私、局限，变得与社会认可的目标、集体目标和价值观更为一致，企业家才帮助追随者的需要转化为积极的希望和抱负，在这种过程中企业家扮演中心角色，塑造、澄清并指引着大众的要求。

变革型。变革型领导理论是把领导和下属的角色相互联系起来，并试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的过程。拥有变革型领导力的企业家通过自身的行为表率，对下属需求的关心来优化组织内的成员互动；同时通过对组织愿景的共同创造和宣扬，在组织内营造起变革的氛围，在富有效率地完成组织目标的过程中推动组织的适应性变革。变革型企业家的特征：它超越了交换的诱因，通过对员工的开发、智力激励来鼓励员工为群体的目标、任务和发展前景而超越自我的利益，实现预期的绩效目标；集中关注较为长期的目标，强调以发展的眼光，鼓励员工发挥创新能力，并改变和调整整个组织系统，为实现预期目标创造良好的氛围；引导员工不仅为了他人的发展，也为了自身的发展承担更多的责任；变革型企业家能在组织中制造兴奋点，产生强大的影响力和冲击力，也能帮助个人发现工作与生活的价值与兴奋点。